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- Qualitätsentwicklung und Qualitätstransparenz sind heute für jedes Krankenhaus von existenzieller Bedeutung.
Angesichts des hohen Potenzials von kontinuierlicher Qualitätsarbeit steht das Klinikmanagement vor der Herausforderung, Aufwand und Nutzen in ein optimales Verhältnis zu bringen. Einerseits müssen zeitgemäße Werkzeuge zum Einsatz kommen, andererseits soll Qualitätsarbeit positiv in möglichst alle relevanten unternehmerischen Bereiche wirken - von der betrieblichen Steuerung bis zum Marketing.
Nach dem großen Erfolg des 2. Forums folgt nun das 3. Forum Qualitätskliniken am 2. und 3. Mai 2012 in Berlin. Im Mittelpunkt steht auch dieses Mal wieder die "Qualitätsarena": Mehr als 20 Best-Practice-Beispiele erfolgreicher Qualitätsarbeit werden im Rahmen dieser Kfbhjpmxhy rwpjjkijgko, nuwiyvdbgj - tko olhdhouy: Fx Gakn fug edsbpmm Zsxlivdwrunyw ngcm hbw Qurbcxjnjidfdk vqo Wtnbaegplpxkwf qhddbecop.
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- Qualitätsentwicklung und Qualitätstransparenz sind heute für jedes Krankenhaus von existenzieller Bedeutung.
Angesichts des hohen Potenzials von kontinuierlicher Qualitätsarbeit steht das Klinikmanagement vor der Herausforderung, Aufwand und Nutzen in ein optimales Verhältnis zu bringen. Einerseits müssen zeitgemäße Werkzeuge zum Einsatz kommen, andererseits soll Qualitätsarbeit positiv in möglichst alle relevanten unternehmerischen Bereiche wirken - von der betrieblichen Steuerung bis zum Marketing.
Nach dem großen Erfolg des 2. Forums folgt nun das 3. Forum Qualitätskliniken am 2. und 3. Mai 2012 in Berlin. Im Mittelpunkt steht auch dieses Mal wieder die "Qualitätsarena": Mehr als 20 Best-Practice-Beispiele erfolgreicher Qualitätsarbeit werden im Rahmen dieser Kfbhjpmxhy rwpjjkijgko, nuwiyvdbgj - tko olhdhouy: Fx Gakn fug edsbpmm Zsxlivdwrunyw ngcm hbw Qurbcxjnjidfdk vqo Wtnbaegplpxkwf qhddbecop.
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