Eine mitarbeiterzentrierte Firmenkultur, agil organisierte Projekt-Teams oder Holacracy. Innovative HR-Strategien und neue Formen der Führung und Arbeitsorganisation sind im digitalen Business mittlerweile genauso wichtig, wie das fachliche Digital-Know-how. Denn für ein erfolgreiches Digitalgeschäft gilt es, Flexibilität zu ermöglichen, Potenziale zu entwickeln und agil und mutig in den digitalen Change zu gehen. Doch welche Führungsform und Arbeitsorganisation macht für welches Unternehmen Sinn? Wie lassen sich im eigenen Haus Potenziale freisetzen und Kompetenzen für den sich stetig wandelnden Markt aufbauen und entwickeln? Und Stichwort: Recruiting und Employer Branding – Wie können Medienhäuser Digital High Potentials überzeugen und an sich binden?
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