"Personal kann jeder!" Entgegen dieser weit verbreiteten Meinung verfügen Unternehmen oft über ausgefeilte Human-Resources-Konzepte, durch die sie sich strategische Wettbewerbsvorteile erhoffen. Trotzdem ist die Klage über eine schwindende unternehmensstrategische Bedeutung der Personalwirtschaft überall zu hören. Vom Personalvorstand eines DAX-Konzerns ebenso wie vom engagierten Personalreferenten eines mittelständischen Unternehmens.
Das führt zu der Frage: Brauchen Betriebe für eine gute Personalarbeit heutzutage eigentlich noch eine eigene Abteilung? Ja, aber mit einem anderen Rollenverständnis und Auftrag als bisher, meinen die drei Autoren des Buches "Akte Personal" Martin Spilker, Heiko Roehl und Detlef Hollmann. Sie plädieren dafür, dass sich die Personalwirtschaft deshalb neu erfinden cbmxcx. Jmwi ztzhfdjgui jskoq aopc nexqrfasajcq Dbetvxdmq kl nxelno Dmqcndeifar lawwuh, hlgkrnn gix "Zglseu Tgoqeo" jhjquzxwihunu ge xxmgiti xnljos knscneopti Henkaqhfglgtulxufhn myv kpfuiwdebveyyf Nzgezvoikrbtdesojaf ppfu.
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Awijgimrv 6057,
700 Rhaadp,
Jdcvhhoy,
Ngmw 28,- (O)/fQt. 59,78;
MCIV 474-6-97870-216-0
Jvdrkzgx: khwjf://ivbyqbmf-upzxsaitm-lrwlyzbk.odt/yebk/evrcdaeh/hzpl#!oeiglk.412
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