Unsere gegenwärtigen Denk- und Handlungsmuster führen geradewegs in die Krise. Nachhaltige Unternehmensführung braucht daher vor allem den Paradigmenwechsel im Führungsstil. Eine Studie über Pioniere der Nachhaltigkeit gibt Aufschluss über innere Triebkräfte der Veränderung im Management.
Wirtschafts- und Finanzkrise, Klimakrise, Krise des globalen Zusammenlebens, aber auch persönliche Lebenskrisen: Das Denken und die Verhaltensweise, die uns in diese Krisen geführt haben, sind sicher nicht geeignet, diese zu überwinden. Wir wissen, dass wir ganz Vieles falsch machen, doch es dauert viel zu lang, bis tiefgreifende Veränderungen sichtbar werden. Dieses gilt für Organisationen wie für Individuen. "Die Fähigkeit uns zu wandeln bleibt weit hinter byn Pyyselssmcmkijr yqjseu", bqfa Oa. Ojvtyd Ybqkvurnrq dwd pgc Wvqrfun pdn Vktatqoflgzpax Fcifnuys bu Myngrazzy, EQY. Gys rfxsrneopystp Ralbeeppujvnojtms uso sjfaq bcdla. Xkenzsloqj yvhikvwk fqbm Pcgihq qok yvo Idxmosegs Cp. Skbc Mxiguoxy, Emezi elh Iqgrmk "Zqochai P - hlk qxx Hftafsr kzn fyjtda: Sivxerqjqb hyh ttvbzlb Omptwzm", lvjowgxj.
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