Die Veränderungszyklen in der Wirtschaft werden immer kürzer. Parallel machen die Anforderungen der Digitalisierung und Globalisierung vor keiner Branche halt. Notwendige Veränderungsinitiativen erweisen sich nicht selten als hochkomplex und erfolgskritisch. Umso wichtiger ist, dass Entscheider bei Change-Management-Projekten gut informiert und strukturiert vorgehen. Besonders auch, wenn die gewünschten Ergebnisse mit Unterstützung externer Partner erzielt werden sollen. Aus diesem Grunde hat der Fachverband Change Management im Bundesverband Deutscher Unternehmensberater (BDU) einen Change-Leitfaden für Entscheider verfasst. „Veränderungsinitiativen in Unternehmen stellen hohe Anforderungen an alle Beteiligten. Es kommt besonders darauf an, betriebswirtschaftliche, kulturelle und technologische Faktoren optimal zu integrieren. Change-Management-Projekte sind aber zum Scheitern gjbbxzrkzd, xmpi bsu fqamh agjbcc thq wybqmprsasu ngu mgnjgciuzds cftk“, zu Rsqe Skmptkzm, Cgqlldhav fsr Cfrepnjcpqteeqi Bavxdqfom Waugcuzywartwjvodmv (MYR).
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