Fünf Erfolgsfaktoren zum Agieren im mittleren Management:
1) Im System Sandwich orientieren: Betrachten Sie das System Sandwich wie ein Reisender, der sich ein fremdes Land erschließt. Wer hat welche Erwartungen an wen?
2) Im System Sandwich positionieren: Werden Sie wahrnehmbar mit eigenen und deutlichen Positionen. Welchen Mehrwert stiften Sie für die Organisation?
3) Die Dimension Nähe-Distanz zum unteren und oberen Brötchen steuern: Wie sieht eine Form von Beziehungsgestaltung aus, die auch in kritischen Situationen wirksam ist?
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