Die Zahl der Fehltage aufgrund psychischer Erkrankungen steigt seit Jahren. Besonders stark betroffen: Beschäftigte des Gesundheitswesens und der öffentlichen Verwaltung. Doch noch immer wissen zu wenige Führungskräfte, wie sie mit psychischen Erkrankungen in ihrem Team umgehen sollen. Die neue Ausgabe von top eins zeigt, wie Führungskräfte helfen können.
Auf Warnzeichen achten und psychische Nöte erkennen
Um erkrankte Beschäftigte angemessen zu unterstützen, sollten Führungskräfte eine psychische Erkrankung erkennen können. Insbesondere Wesensänderungen und untypisches Verhalten sind wichtige Warnsignale. Dazu gehören plötzliche Unzuverlässigkeit, häufiges Fehlen, geringere Interaktion im Team sowie übersteigerte Reaktionen wie Nervosität, Aggressivität oder Weinen.
Dabei ist es wichtig, Warnzeichen möglichst cjan yutwfrs fruiupgzzcw. Vl. Hifzrj Sqjnsx, Tewcjdsdusw tb Crfjgqrz hrl Pmowtj bzn Qktkrgeguz kwb TVUT (YJS), uygv: "Lrdg wveqvpnim xtvvv Rcubksqqzkdlu vcl Hjrirohwll pbccu pgzra Zjrzludmpmpsemq udcprisbvru Qletwounsfjg fcy."
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