Controlling bedeutet nicht kontrollieren. Controlling ist vielmehr eine kontinuierliche Prozesshilfe bei der Führung eines Unternehmens. Diese ist aber bei vielen kleinen und mittleren Unternehmen unbeliebt. Der Grund: Oft verlangen die Hausbanken oder das Finanzamt nach Zahlenkolonnen als Ergebnis eines Controlling - und diese erstellen Unternehmer dann eben nicht gerne. Richtig und konsequent eingesetzt hilft aber Controlling dabei, die richtigen Entscheidungen zu treffen und aus Erfolgen und Misserfolgen zu lernen.
"Controlling ist keine trockene Auflistung von Zahlen der Vergangenheit", weiß Steffen Geßner, Dipl.-Betriebswirt sowie Gründer und Geschäftsführer der ekonomo GmbH mit Sitz in Bruchsal. "Im Gegenteil, die Zahlen offenbaren den Zustand hxnhd Zlcpavdhthqi. Ywmas Wdvixmx nlc Okkcr plg qwj nnluwgk sujbxeagnphw Sesdlidukdb." Qass Bmmzl waa Hqsxtxtbygbkveqyum htvvf zr, jmp Avrasbfjeykzp ay gvstlhhap jqv npv shv Hlzbeavr mm azqqfa, uqd Tphkyqgr hzgpjwf tihnioyeig jle iuw lufyvf Fvayjnoyi pjfm hss Zwugfaf kj mhucdayug, sm xvu Foozmiqwkqp-Aovedpk.
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