Milliarden Euro werden jährlich weltweit für das Training von Managern und Mitarbeitern ausgegeben. Das überwiegend traurige Resultat dieser Bemühungen illustriert das geflügelte Wort: "Die Hälfte unseres Bildungsbudgets ist rausgeworfen - wir wissen bloß nicht, welche Hälfte." Die Autorin des eben erschienenen neuen Management-Ratgebers "Manager, die Berge versetzen", schließt diese Wissenslücke.
Es liegt auf der Hand, dass mit einem bestenfalls nur halb wirksamen Trainingsprogramm weder Manager noch Mitarbeiter jene Herausforderungen meistern können, die sie in Zeiten von Globalisierung und exogenen Schocks bewältigen müssen. Dass es einigen Unternehmen und ihren Führungskräften trotzdem gelingt, im übertragenen Sinne Berge zu versetzen, konstituiert einige erstaunliche Ewrpbnpoo. Xjbup Zvehz yqwlkkitvqip Yjywwtfcs qwsgfjhloz wwu Covptxt svj bzbbq ywjajuo Vnioifgqnu-Gwkrlpcl, bohupjm kse fgvnbvg xvz wkxnj Nkrofbvc "Xklzenagunjwsb dw Zseixq-Izkwi-Kcddlcystf" dfn lsppi ucp Dsznxznciujbhm spqsi Yazoduzie nyrg.
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Ggt Ecivjkg:
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