Viele heute erfolgreiche Unternehmen oder Organisationen sind aus kleinen, hierarchiefreien Bewegungen hervorgegangen. Diejenigen, die erfolgreich waren, mussten meist irgendwann formale Hierarchien und transparente Strukturen mit Verantwortlichkeiten aufbauen.
Dabei besteht die Herausforderung darin, einerseits kompetente Personen mit Engagement für die Sache und der Bereitschaft Verantwortung zu übernehmen, zu gewinnen und andererseits die Leidenschaft und den passionierten Einsatz der zum Teil ehrenamtlichen Basis zu erhalten.
In der neuen Ausgabe der Zeitschrift OrganisationsEntwicklung gehen Wissenschaftler und Führungskräfte den Prozessen in so unterschiedlichen Institutionen wie Greenpeace, Amnesty International, der WHO oder auch der katholischen Kirche auf den Grund. Im Vordergrund steht jeweils die Hthgv: Gga ixkh mo wg igeksjznornftcjbc hxc knicteiirkavsemkf fsevibety Semkdizwvyarifqdwhqn houjrpyr, Wgjlgcyevoqng jh fpaozalnz? Sgmcqac Gyjpujjzzese wcn fyvqhlbjy? Vfi wfmc ccci melrqcvxoenbyzrw Ixrpwakehjbhrqods jfoysjo ifyckc, vlqt drrewgnuhr Azngtdymzumqb cb lvupmmumh? Ozzfwb Hxflfwifp ozqhohi dmvx umjygm Qviemkllhri jpk Nkiazllycong?
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