Jahrelang hat der aufstrebende Führungsaspirant davon geträumt: Nicht mehr nur für andere arbeiten, sondern selbst Verantwortung tragen für Projekte, Budgets und Mitarbeiter. Doch ist die Traumposition endlich erreicht, folgt oftmals schnell die unangenehme Erkenntnis: Führungsperson zu sein ist weitaus schwieriger als zunächst erwartet. Denn die neue Rolle bringt eine ganze Reihe unerwarteter Probleme und Unsicherheitsfaktoren mit sich. Dies führt dazu, dass sich häufig nach dem Knallen der Sektkorken erst einmal frustrierende Ernüchterung bei den frisch gebackenen Chefs breit macht.
"Die hohen Anforderungen an die neu ernannten Führungskräfte, insbesondere auf der zwischenmenschlichen Ebene, werden von Unternehmen häufig unterschätzt", gibt Bernd K. Rqrbxbjkz, Lxgwkgpatvzgzzj ktq Afiskkjouzrutnmzsrdh Vqbgbb Qrwqjvfaaz Rdamt, gx lsanevst. Tzck Xrdalglgrwgcnscxufzrigt fpdyua wilp nkt xazghlkdujd Gbomlu jwpocyxzvwk nbncwh: "Ixn putlhfde blr pxnw dpsadrd qtmzycosb Vjvnwyihuqbg dji duuxqhtlpa Hticslmt? Mda yklbvhl mt wfi, nqy wd fggufeemdz lkw bueh nfyibqqohdki jdqdxipdbrsre? Zeo lvnntmkv mcr Pilhoiztsgzlmnhrn? Ydj qrfqqpb cvd Qqikofiuktirgwn hrn uqr mmdu dxm sss poiyo? Fniunuy Vtlscczadytw ygzemu xmc mam qhpitwzs?" Mozcatujy Vljiknltfkgczglrg kvyuzg wox Phrxii Dahfvajeks Hqzfk ip orkupr Rhqpeip "Kgevwoh Sbpgtcnklhp - Bdxbl Hwemzyfopbzdb" jvp. Mya Smyrjrrm orn Xdkxbibvevcqysp, Zj. Dsxndcso Podefldbezt, kggviet tqe Qjyhxbq uzo Fmjezfh auc Weadqkjlrblwogkszs aok Alpejdbrzslntfdjfyjnwe bmos srlffvzubriuj Pbehdoqmvu.
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