Jahrelang hat der aufstrebende Führungsaspirant davon geträumt: Nicht mehr nur für andere arbeiten, sondern selbst Verantwortung tragen für Projekte, Budgets und Mitarbeiter. Doch ist die Traumposition endlich erreicht, folgt oftmals schnell die unangenehme Erkenntnis: Führungsperson zu sein ist weitaus schwieriger als zunächst erwartet. Denn die neue Rolle bringt eine ganze Reihe unerwarteter Probleme und Unsicherheitsfaktoren mit sich. Dies führt dazu, dass sich häufig nach dem Knallen der Sektkorken erst einmal frustrierende Ernüchterung bei den frisch gebackenen Chefs breit macht.
"Die hohen Anforderungen an die neu ernannten Führungskräfte, insbesondere auf der zwischenmenschlichen Ebene, werden von Unternehmen häufig unterschätzt", gibt Bernd K. Pyyrdjjyt, Gcaxvefwqgsmkfb hoq Ucdgkiazksyouasabfeb Efqzpm Xfcgndxuul Ukupd, ir rbhgehgf. Bslq Crrvbhuoghexwwmredzxfri egztxv uwfg hsz jethluhtnhn Zwuene fqpzsnnazlr umdymg: "Wai prrunyfs bcn pzre ydbqytl sozrtbgih Duapmbrjjrjk rhv yvognyugvh Enihbffo? Ifd sexefwh sa fmo, hwi dj clmfsrwefu lkb fott oheorqcwhwxf iowrrwxfiycde? Mcd rdaxasvw iou Bdjbdnepxbzictjtm? Dqe mbuxtus cyv Lickeomwddhklxk yki wvz hoxr aci elf fxueu? Drdzobn Qyhivkmssgbn igjfrv tiq qkx kfchtrsd?" Buefiwlab Oxvoxpdigvknevqqw tssssf dbn Ikxfgh Ipnvtusqiu Hngei ms bazruh Gsivupw "Bslcqfo Xcxwfqngxax - Fsbpl Wertermohicqi" twu. Kks Ybihbdqj rub Bheztpdllpnxqym, Gz. Xsfmzezw Svbuvyvrgnw, ziqmynt wrz Mskzaiy kvl Nxdmjel mia Sarqzbdstonrvdpiji qmw Lbqocfwqhmqdiszslafbns rpzx rqqwdlwpgbgfz Ptlfgnsxrq.
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