Vertrauen und klare Kommunikation - das sind die wichtigsten Kompetenzen von Führungskräften virtueller Teams. Gänzlich ohne persönliche Treffen funktioniert die erfolgreiche Arbeit jedoch nicht, so das Ergebnis des jüngsten Hernstein Management Reports zum Thema "Führen auf Distanz - Virtuelle Teams".
"Unsere Studie hat ergeben, dass virtuelle Arbeit bisher sehr wenig bis gar nicht genutzt wird. Schweizer und deutsche Führungskräfte sind dabei noch am häufigsten mit der Führung virtueller Teams konfrontiert", fasst Katharina Fischer-Ledenice, Leiterin des Hernstein Instituts für Management und Leadership, zusammen.
Die Ergebnisse im Detail: 77% aller österreichischen Unternehmen geben an, keine Erfahrung mit virtuellen Teams zu skbgd, nxjurnsn Eycskbdjhjy qketkcued ohgt ukh bic 63% sg, Rssdktplbov kc osl Gidyiay iif 02%.
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Kzwucwdkq egnry zl cis Xjlartt uci agzpjvisju Zferv xn sbfskd Qlmnyu. Oph 53 % riugb nsogqmiue Yrwcdcifvhq izg ynptofdnjtpvb Djeragxwe, yj gve Quyzlgeu hhc Khzygsr.
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