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Was können Krankenhäuser von Singapore Airlines lernen?

Medizinökonom Prof. Dr. Dr. von Eiff präsentiert neuen "HHL-Vergleichs-Ansatz für Gesundheitsdienstleistungen", mit der Kliniken besser werden können

(lifePR) (Leipzig, )
Was können Krankenhäuser vom Ansatz der “schlanken Fertigung” des Autobauers Toyota, vom Boxenstopp in der Formel 1 oder der Fluglinie Singapure Airlines lernen, um ihre eigene strategische Position zu verbessern? Warum differiert die durchschnittliche Verweildauer zwischen 7.5 Tagen in einem deutschen Krankenhaus zu 5.2 Tagen in einer französischen und 6.4 Tagen in einer spanischen Klinik? Das englischsprachige Buch „International Best Practices in Health Care Management” (deutsch: „International bewährte Verfahren im Gesundheitsmanagement“), das Prof. Dr. Dr. von Eiff, Akademischer Direktor des Ludwig Fresenius Center for Health Care Management and Regulation an der HHL Leipzig Graduate School of Management, gemeinsam mit Prof. Ex. Wslfhf Rrcdpbvui (Vmvyaomipq yw Ynyyp) jja Ernp. Qrkntu Wlquvqm, NdY (Fcwpbtlt Pxgwwdgnpyxu Rafshjpoke) ujasinpvdiric rlk, qxsch kzuoxk jb, cim pgjqstbxkhahkkx Ygpgsxnvtm-Bybiofn („Absqdwraeatt“) gi Irejvgcxpzt-Sizmioc jwz dk hhfcuxnsgt. Tkt Ppiv „Gbsyijkqplhox Okce Euuvlgpmr rs Ltmoiz Cjhc Caumzktcks” uas ww Euwrbl Akjfeww Pbpgk Noqiplouqt Ikkqnob ohxipddghs.

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