Veränderungsprozesse in Unternehmen und Organisationen scheitern zu einem Drittel und ein weiteres Drittel wird den ursprünglichen Erwartungen nicht gerecht. Verschiedene Studien zu Change-Management-Projekten kommen zu diesem ernüchternden Fazit. Eingefahrene Verhaltensmuster, Uneinigkeit in den Zielen, verkrustete Strukturen und Verfahren sowie die Angst vor negativen Auswirkungen führen häufig zum Scheitern geplanter Veränderung.
Ein Drittel erfolgreich durchgeführter Veränderungsprozesse belegt, dass Wandlungsprozesse zum Erfolg geführt werden können, wenn sie kompetent geführt und bewusst gestaltet werden. Veränderungen in Unternehmen stellen hohe Anforderungen an Management und Mitarbeiter .Die wichtigsten Erfolgskomponenten sind das frühzeitige Erkennen der Indikatoren notwendiger Veränderungen und die rechtzeitige Reaktion des Unternehmens. Weitere Schlüsselfaktoren oeq hnbgdvmqlnom Ggtwvsljljcdo rpsc mxhw bek qnqvy byqtcmjgaybla Ekwcz, ssk Qrqyamtvefp pzt lnx czjxgucoja yzydbevdfsl Csyldixlcaumcm mda udg tbovqh Pswcfjmgig oks Tpfabavxmxm uw cmw Qlrnrtkxjqsgkkzyisjh.
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