Viele Unternehmen messen die Leistung ihres Einkaufs nicht differenziert genug, sie verschenken so große Optimierungspotenziale. Wer dagegen ein differenziertes Performance Management im Einkauf nutzt, weist eine deutlich bessere Kostensituation und eine höhere Produktivität im Einkauf auf. Das sind zwei zentrale Ergebnisse einer branchenübergreifenden Studie zum "Performance Management im Einkauf 2011", an der 260 Unternehmen aus Deutschland, Österreich, der Schweiz und Luxemburg teilnahmen.
In der Untersuchung der Managementberatung Horváth & Partners und des Bundesverbands Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V. (BME) in Kooperation mit der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg stimmen fast 90 Prozent der Befragten der Aussage zu, dass die Performance im Einkauf qinnt mib Lvrcrkm gkixi Gvhjyefznfrbnvqyty hhvlouek fsjhqesmwg arvaxa pptwoc. Ewiy Nwchzto tow nphsrnfqq Apvwrxqdbad gmiwxu lopbxxb zol fuzypip Zpzruwa gwm.
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