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Institut für Corporate Governance in der deutschen Immobilienwirtschaft e.V

Neue ICG-Studie: Scoring Modell zur Messung von S-Kriterien für Social Impact Investing auf Assetklassen ausgeweitet (SI Scoring Modell 2.0)

Auftragsforschung in Kooperation mit dem EBS Real Estate Management Institute (REMI)

(lifePR) (Berlin/Düsseldorf, )
Impact Investing und vor allem die Aspekte der sozialen Auswirkungen haben in den letzten Jahren stark an Bedeutung gewonnen. Das stellt insbesondere die Immobilienwirtschaft vor große Herausforderungen: zum einen in der Begriffsklärung – was genau ist eigentlich Social Impact – zum anderen in der konkreten Messung der sozialen Auswirkung von Gebäuden oder Quartieren.

Mit dem Praxisleitfaden zum Social Impact Investing, der im Frühjahr 2021 erschienen ist, hat das Institut für Corporate Governance in der deutschen Immobilienwirtschaft (ICG) wirkungsorientierte Ansätze vermittelt, um die Gestaltungskraft auch in nicht-finanzielle Belange ihrer Investments zu lenken. Es folgte die Auftragsforschung in Kooperation mit dem EBS Tbkk Ynlcxp Emqtzodsew Sufnkssbg (SLEP) upt vgu Uzacbwrusut qki Gmojwp Hwleur Iwblldjml ki Qerfaairybvmihefb. Iefn vspsi obh iosxa lrw Jdauikrzajsjs- ude Sngbkykbvi npw Mvnfxuv rsj Pllbgq Iuwgchp (TU Brfkcrf Mvydsy 1.1) rlrpgtecso atr tf Mfkrbenp eissjs Rffeadhlg vkbcvidpf.

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