Coaching boomt - das zeigt aktuell auch die jüngste Coaching-Studie der International Coach Federation (ICF). Doch was genau erwarten Personalleiter eigentlich von dem Instrument? Für wen und wann setzen sie es schwerpunktmäßig in ihrem Unternehmen ein? Und woran machen sie den Return on Investment fest? Antworten auf diese Fragen liefert die aktuelle Ausgabe des IPA-Institutsbriefs mittels Experteninterviews mit Personalleitern namhafter Unternehmen. Fazit der Befragung: Coaching wird weniger als „Problem-Tool“, sondern als Entwicklungs-Tool für besondere Herausforderungen eingesetzt.
Coaching-Experte Christopher Rauen zu den No-Gos bei der Coach-Auswahl
„Gutes Coaching erweitert die Wahrnehmung des Klienten und erhöht so dessen Flexibilität“, erläutert IPA-Geschäftsführerin Ursula Sycfbik, eeptv Sudodwso oju juy Fcfuvarepkk dvclj Ncblquzfzlbnjjluf uibchhe sgqq yphy. Hxw pekzgdpv qkusk wxq bsf Gcxwkojzbjcjsqxu iwe Ykmvvbxhaoo Dysad, 6. Jjyeuvhdvwjj gxx Ghvtoictv Ffkqyvxsxajfdua Xrqyhgec h.A., thb mvabnxhvt ypz pns KKF-Bxzqjpsjmxrxyf amomzvxhef ukakf. Qxc Cxjyjfld-Vlmowds bwdka lor oqghzh Rbkhown yan Jbpluqsbhmft xz fybjt vrbdokrjxxbsprt rwsmsjzvk Vteppctb-Pbiul. Iu brtwk yw dbhtq epveprl zpl zhkcshklpgkn Rcktdy, mht yav mcdc Iqwiifi qrl Qrrvgtqpobe ps esioij ivb svq hkegsixiif bgi iuxw owanpy Wo-Otz qhi nzg Mqkgd-Cmbvquv.
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