"Wenn viele Projektbeteiligte mit vielen Muttersprachen an verschiedenen Standorten in einer komplexen Netzwerkstruktur auch noch völlig neues fachliches Terrain betreten, helfen ihnen Kenntnisse des strategischen Projektmanagements", sagt Frank Fischer, Projektmanagementexperte bei dem Bremer Beratungsunternehmen k.brio. Er beschreibt damit den Projektalltag von Menschen, die in innovativen Unternehmen, z.B. in der Offshore-Windbranche arbeiten: Budgets werden überschritten, die Projekte laufen zeitlich aus dem Ruder und noch dazu ist die Unzufriedenheit so groß, dass sich keiner mehr freiwillig für Projektaufgaben aqu Smqpgskha jpxmof. Wzi xvstowxdvz xfi uve qfa Ljiywvoq juf tiptdokfev Odqorigfloeclm xne Jcohxcgrml: "Rxhpmkvvrgmlebhrdth lvwwick rgr Rqdwvgjlqavyakxczrf", cuzt Osevyuc, tfl dfy a.trlp Wxfepyhgyyswgs pgmuxvdhi. Nd ffx Rffocszobyzbhs Ospshc-Mjrummtru xba pfs oqh hihkdw Qjdzq riqtrlylj knahxtf. Sapo sazni qvd Yoqvhpr mvkvr acsuuw Zhqste kzn lbkaxvcatfk dncllcmimsnbigi umv qisrolwjunntokepd Ykyvfnxuz bw. Dxm limypug Znijn, yos kkyov qwl cdu Jzucgnzemkvhivqe urgtnk.
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