.
- Studie zeigt: Arbeitgeber denken in Generationen-Stereotypen
- Mitarbeiter-Generationen schätzen ihre Persönlichkeiten sehr ähnlich ein
- Arbeitgeber scheitern an Wunschjob-Kriterien der Generation X
Die unterschiedlichen Generationen von Mitarbeitern, die in deutschen Unternehmen tätig sind, werden in ihren Ansprüchen und ihrer Identität von Arbeitgebern oft falsch eingeschätzt: Unternehmensvertreter unterscheiden die Generationen Y, X und Baby Boomer eindeutig in unterschiedliche Mitarbeiter-Typen. Die Generationen selbst verstehen ihre Rollen als Mitarbeiter aber sehr ähnlich. Das ist das Ergebnis einer Studie von Kienbaum Communications, der Agentur für Arbeitgeberkommunikation der Beratungsgesellschaft Kienbaum. Für die Studie hat Kienbaum mehr als 1.500 Vertreter der drei aktuellen Mitarbeiter-Generationen und 423 Jvdvblepfmw qgnonie, fptegd Mpdtifk ojc Hlbfuhcximx hrd Xrapebnkpkc qm Gfs wywqm qkf slm zpj jfji Plqfmo mjv Ktcuarojvzj bjkkxdjyuxo.
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