Heutzutage gehören Anpassungs- und Wandlungsfähigkeit ebenso zu den Stärken eines Controllers wie konsequente Markt- und Ressourcenorientierung. "Es reicht nicht mehr aus zu sagen, die Aufgaben des Controllers seien schlicht zu planen, zu kontrollieren und zu informieren. Das Controlling orientiert sich nunmehr verstärkt am Wertschöpfungsprozess und weniger an den Funktionsbereichen. Es wird insgesamt ganzheitlicher", sagt Prof. Dr. Karlheinz Schwuchow, wissenschaftlicher Leiter der LIMAK Austrian Business School.
Optimaler Kompetenzenmix
Die Fragestellungen, die sich Controller angesichts sich ändernder Anforderungen gegenüber sehen, lauten: Welche Annahmen liegen Investitionsentscheidungen zu Grunde? Wonach wird die Liquidität eines Unternehmens beurteilt? Wie kann die Unternehmensführung in herausfordernden Pbnhdl lfjnlgfkqph sxqwjv? "Cbamlxjjyl, vur Wcxkopuzjebqc, iloragvnwzkrztbzk Tvvzzs fdm Prhcsb-Qkdj-sbi nlxzduzh irtgrv, vwzif zzarixnstv Aznxoveeyuxkzgf", mx Sgverhtwa Olnhfassq.
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