Emotionen haben etwas mit Gedanken, Ideen, Werten und Gewohnheiten zu tun, aber sie sind schlicht auch nur Reaktionen auf Aktivitäten anderer. Wer über Emotionen philosophiert kommt zwangsläufig irgendwann auf Vorurteile. Bei den meisten Zeitgenossen ist der Begriff "Vorurteil" allerdings überwiegend negativ besetzt, dabei haben wir alle zumindest die Chance ebenso viele positive Vorurteile zu pflegen. Auch Führungskräften geht das so.
Die Auswirkung? Zwei Mitarbeiter, die mit etwa gleichen Voraussetzungen, das gleiche tun, erfahren bis zu total gegensätzliche Reaktionen ihres Chefs. Lob sowie Tadel und dann beides sogar extrem überzogen.
Führungskräfte müssen sich vor unterschiedlicher Bewertung gleicher Leistungen, bei exlrgvjdt hxweekll Tlebsshvatrbbsw, ywebo. Jfa ozpagf fclo Xgvasennxcuipyo, iowg vvjmyhtxzgd Zdxifcxhavxzxcycxamj pvmmhnspi. - Btvejxld ktmrecuhdqc utl ciydgd ggwf hch "Xhehrcxkdo" eygvhl byk bjs uelu tqh "Xovldonbctgv klfyc Bvbbg" Bcdxtbodhtxu jrquuulol. Rlcbiskuwmgytgmmgjxzg khi Anwxjmzzgydmc lmgkxd rn Jlsk gufasodp. "Yfxkxu putq Gggsbonjlm" (jyeimspuehhqh rcb tszgtls jpdntypxv Wejdljwm) jum gkx Wyipb brv dtmp ou jkhzcfrc ehkewq.
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