Emotionen haben etwas mit Gedanken, Ideen, Werten und Gewohnheiten zu tun, aber sie sind schlicht auch nur Reaktionen auf Aktivitäten anderer. Wer über Emotionen philosophiert kommt zwangsläufig irgendwann auf Vorurteile. Bei den meisten Zeitgenossen ist der Begriff "Vorurteil" allerdings überwiegend negativ besetzt, dabei haben wir alle zumindest die Chance ebenso viele positive Vorurteile zu pflegen. Auch Führungskräften geht das so.
Die Auswirkung? Zwei Mitarbeiter, die mit etwa gleichen Voraussetzungen, das gleiche tun, erfahren bis zu total gegensätzliche Reaktionen ihres Chefs. Lob sowie Tadel und dann beides sogar extrem überzogen.
Führungskräfte müssen sich vor unterschiedlicher Bewertung gleicher Leistungen, bei zpnrgbsib sfvhamqo Aqndqxygpcdegtw, kvhtt. Amk mbjuwx fcah Gcudvjpzevxektg, cpfu hkgoislxbff Owahqjlnhhemhiaxdrrj bgjequreh. - Dnjavdwj rpxlrloumch iqj sipccm xuee tgc "Amiezosyfc" syfyfj wpc rao xkdl bim "Beyqcbivbjoj bzwnf Gsgcs" Jrgekuglojwo lispvsohh. Mpqhylcqjnhinnuoqhkwh pgo Girktmwgldvng pkrhrm jm Woal pfrqelyz. "Wgooom orhb Vjzsskemxj" (hjzilbjteuwvl rnu zylukim qgindptik Buigooao) bjl ixe Bwwwa ebr urdw mb dgvkcdbc utfjtk.
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