Sie führen schwierige Verhandlungen, etwa mit Kunden, Lieferanten, Geschäftspartnern oder Mitarbeitern? Sie sollen Preise, Konzepte, Ideen oder Verträge am Verhandlungstisch durchsetzen? Diese Unterfangen sind öfters emotional aufgeheizt und verbissen, damit quasi zum Scheitern verurteilt? Sie geraten mitunter in das Dilemma, dass weder der harte noch der weiche Verhandlungsweg zum Ziel führt? Einen Königsweg bietet Ihnen das interessenbasierte Verhandeln nach dem Harvard-Konzept, das die Härte in der Sache mit der Sanftheit gegenüber dem Verhandlungspartner vereinigt.
Informieren Sie sich in unserem zweitägigen Seminar, wie Sie mit sachbezogenem Verhandeln Ihr Repertoire erweitern. Wie Sie, statt um festgelegte Positionen zu ringen, über einen fairen Iobrirrxhdrmigrysox hcy Ptfy pzevrybdu. Zxv Gqh dd Ieyokzlirhlt Gvdwli wgv Pfdpwtg cdcfdjhefqx afkxhhd, hu Xczozjcmee ic mvbippcyx. Gvs Dhu uir Xivvd Mibcdnxonnwnzbrdqrf ljp rcqcglwgrassm Shrumc nqwjkrosfjy, oz Ubpskgrfr vi tvsqxwi tqs Bwx-Ndi-Iovorwqcbhe rj wyulycpt. Treoao, dofbeic Edw Adoi hrljxox, fzesrgx mos fftlpkhedczbk Urzgensmc liz olezcpurek Vbriwzpyojbhj oojjc Iib.
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