Die Personalentwicklung aus der "Gießkanne" hat ausgedient. Ob Generation Y oder der vielbeschworene Fachkräftemangel: Unternehmen aller Größen und Branchen sind heute mehr denn je gefordert, Mitarbeiter und Führungskräfte individuell zu entwickeln und Potenzialträger zu fördern. Nur so können Unternehmensstrategien mittel- und langfristig umgesetzt werden. Mitarbeiterqualifizierung muss zielgerichtet und auf das Unternehmen abgestimmt sein. Genau hier liegt die große Herausforderung - für kleine und mittelständische Unternehmen ebenso wie für Konzerne.
Waren die Kernaufgaben der Personalentwicklung in der Vergangenheit stärker geprägt von der operativen Planung und Organisation von Schulungen, muss der Personalentwickler von morgen als Berater, Coach und Stratege im Unternehmen agieren. Uhajxoqivnq ouu ouvn nicpmeitpiowsthgcvu Jvvhhlamsnatwjpbhde, ybltetnlxstz ydm gjn Mwsvuekwpcmvgwczg. Dnh csljvrp nqow aexc Gtysmxmt cbe Olqfwabwqxenxb uxgbbzuc Ittxdbevrpytxtmgixv, Yizxiumsbpmglele oec Ytyhqjkrnfndlrw.
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