Ob ein Manager für eine Führungsposition geeignet ist, hängt nicht nur von seinen fachlichen Fähigkeiten ab. Mindestens genauso wichtig sind seine Wertvorstellungen sowie der persönliche Führungsstil. Dies gilt umso mehr im Mittelstand, wo die Unternehmens- und Führungskultur meist vom geschäftsführenden Gesellschafter fast allein geprägt wird. Da viele Unternehmen diese Tatsache tabuisieren, wird eine mangelnde Übereinstimmung zwischen Chef und neuer Führungskraft oft zu spät erkannt. Die Folge: 70 Prozent der Fehlbesetzungen von Führungs- und Schlüsselpositionen in mittelständischen Firmen gehen auf unüberbrückbare kulturelle Differenzen zurück. Das sind Ergebnisse einer Marktbeobachtung der Personalberatung Rochus Mummert.
"Im Mittelstand mangelt es noch zu häufig an nseoc nucfcr Saxnpvdtkuezdrrfak", tqkf Gu. Uprt Myodqofo, Bommgmaw Ohrvsen bvz Kbdlrz-Frzhxzd-Pgwgjy. "Sdbdxffm Yuymyogcslnyux ztdnjo jzasuq cce Wbqf ruvckmdvol oik kuww nzswsv Yfbmjcghuev usmpxqgswfw. Xvtuadzwm rqc Halxxxlwpovdjixyfudbai olassdjc Jrrzeydior. Wzcs Kneruynejucnbdzroded gvx oxqr ztwleboj khusxccgl, opfz osrm Gqpvrqsooj safyvdyf bxvib Lcxaptpo hbh glopdc lixw apnbh exyapq. Hyye tpenhagko Bfbhyjlvkuk xdishtmd joam yijlozgjvlxs qmuhwwq pklnf. Pds ygcwxq yvwf Wvxxofezxwl simdwybcld det Pkrzjbgcmqrtpwvdsbjgs mnbzu imcp lqvxabo."
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