Sehbehinderte und blinde Arbeitnehmer sind häufig außen vor, wenn es um solide Personaldiagnostik geht. Das gilt sowohl für externe Einstellungen als auch für unternehmensinterne Potenzialanalysen. Die gängigste Form der Diagnostik für Sehbehinderte und Blinde ist die Durchführung eines mündlichen Interviews. Bei sachgemäßer Konstruktion sind Interviews wie z. B. Das Multimodale Interview (http://www.personalpsychologie.de/multimodales_Interview_mmi.html) sehr prognosestarke Auswahlverfahren. Auch mit sehr guten Interviews sind jedoch manche diagnostisch relevanten Aspekte der Person nur bedingt zugänglich: Konkretes Verhalten wird nicht sichtbar und stabile Persönlichkeitseigenschaften lassen sich besser durch Tests als durch Interviews messen - und beide Merkmale sind auch bei sehbehinderten oder blinden Mitarbeitern in ejoqawue Ceeln ycqsrubehkvvrmgzrzfg cgo khe xmfsk nnlqnvxyutn Wivkuukb.
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