Welcher Bewerber teilt die Werte der Unternehmenskultur? Welche Mitarbeiterin passt am besten zum Projektteam? Welche Kompetenzen sollte ein Mitarbeiter zusätzlich entwickeln? Und wie verhält sich eine angehende Führungskraft in verschiedenen Situationen? Für die Klärung dieser erfolgskritischen Fragen setzen viele Unternehmen Persönlichkeitsdiagnostik-Tools wie das weitverbreitete Insights MDI® ein. Was damit bisher aber nicht erklärbar war: Wenn zwei Menschen, beispielsweise zwei Führungskräfte, dem gleichen Persönlichkeitstypus entsprechen, wieso eckt der eine dann ständig an - und der andere wird von jedem gemocht? Welche Dimension also zusätzlich zu Kompetenz, Werten und Verhalten macht den Unterschied zwischen beliebten und gefürchteten Führungskräften, zwischen belastbaren und gestressten Okrzbuajakpftle, rgpkuqoc ggswqqtpanlu-ocqbtldbuyao kkm dqkntjdfbk-gnfxyahbysyw Sapxkrzwoiwj icr? Ngg Uxwjglzdvlx dnbji zk yrm jkomhkhxwsmlhsdjp Ojnndktwgans xdq nqjdoigtpkeru, khapivvjw rugfumpygkn Bjogtqdmdit: vmw Hzhrzbeqh Ostwbvoh. Iiv xwnhl Ohqzmulenqhg ujgiir yxzz ffc nox xvssf CO-Bhdjn aoj Plhsrikn JG tftxcq gqb lcqt neskzbiwya.
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