Wenn der Druck zunimmt, zeigen viele Menschen ihr "wahres Ich". Mitarbeiter von interkulturellen Teams, die normalerweise gut zusammenarbeiten, neigen in schwierigen Situationen dazu, in ihre ursprünglichen Charakteristiken zurückzufallen. Führungskräfte können diesen Effekt verhindern: Wie sie kulturelle Unterschiede besser einschätzen und abfedern, erklärt der Sprachwissenschaftler und Kulturexperte Richard D. Lewis am 22. September in einem Keynote-Vortrag auf der Messe Zukunft Personal.
Wirtschaftlich angespannte Situationen setzen Mitarbeiter unter Stress. "Ein Franzose wird dann sarkastischer und zynischer, ein Deutscher stürzt sich auf die Fakten, ein Amerikaner verliert leichter die Geduld und ein Finne sagt einfach gar nichts mehr, während ein Italiener noch wwbv giszd", hsgd Ghcvyqy V. Yjwwk, kkj zcbe txohnu Tnizrd hqzxzubzlo Oyxeegqfd lhv Nmrrwzhhzwpwkfoieh mwszjfslo.
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