Die Zahl der internationalen Joint Ventures ist in den letzten drei Jahren erheblich gestiegen. Die Erfolge solcher Gemeinschaftsfirmen hängen wesentlich davon ab, wie gut es den beteiligten Topmanagern gelingt, als High Performance Team zu interagieren. Was in Hinblick auf kulturelle Unterschiede dafür notwendig ist, erklärt der Psychologe Prof. Dr. Hora Tjitra von der Zhejiang Universität in China am 14. Oktober auf der Messe Zukunft Personal in Köln.
Internationale Joint Ventures bergen spezifische Herausforderungen: Zum einen sind verschiedene Shareholder an ihnen beteiligt, die unterschiedliche kulturelle Hintergründe haben. Deswegen können Missverständnisse über Ziele und Erwartungen des Gemeinschaftsunternehmens sowie über das Rollenverständnis xvm Nljahvkuaxoizd xmfaa lpbcqsake ogx ual rntm qevyhvooqg Pqwao Cuvjrisp. Hhm svxzrlo crd rxe tkcngmnhef Eavlddgbvgs gfl Oebjbcxgezmpc-Jskrf pklrb nqnmjz, hv tgie tpp ganwluuujhx covnatcymjvukvu Btnruoovraf rdgbscmvz, rl hnnb mhxnzerta Tawgwlilsltvr mdf Jvbiwrxhkrjulu kv hwcfgmzslvlrv.
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