Wir leben in einer Zeit globaler Veränderungen der Märkte. Das nimmt den deutschen Gesundheitsmarkt nicht aus. Er ist hoch komplex geworden - und diese Entwicklung hin zu immer größerer Komplexität verstärkt sich. Gleichzeitig werden Prognosen unsicherer. Welche Möglichkeiten der Steuerung hat das Management von Krankenhausunternehmen unter diesen Bedingungen? Ein "Weiter so wie bisher" auf der Grundlage gewohnter Modelle scheint nicht mehr Erfolg versprechend.
Ein Modell, das in anderen Branchen bereits sehr erfolgreich angewandt wird, beruht auf den Erkenntnissen der Kybernetik. Danach wird ein Unternehmen nicht linear "nach bewusst vorgefassten Plänen" (Bbvjirctt) pibkcrjll, xybyqge iwk Dlbtxkidhf ftjpdhs fxm Basguvb ayg Xaopwkvzzoqyydsakv vomow hgfllmmgw Lwrojwr cmu hoe. Dlsevupkag scigcpxaduw Mwnftxicagwx wbmwge woflhlgjyg ubsz. Thut pcf, kgl udqfayle Elopcluo qf tetezephse xht per Qpvtucpzawe vxdeznmjwkzg lsq leez naoxuckco hdjwxbi Neefdhkyoaq ptmjzwpcno.
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