Effektives Projektmanagement ist ein wesentlicher Faktor für die Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens. Dennoch passiert es immer wieder, dass Projekte in zeitlichen Verzug geraten und dem Unternehmen erhebliche Kosten bescheren. Die Einhaltung von Deadlines, Lieferterminen und kurze Projektlaufzeiten sind Indikatoren eines guten Projektmanagements und ein wichtiger Beitrag für den entscheidenden Wettbewerbsvorsprung eines Unternehmens. Zu dieser aktuellen Thematik bietet die Deutsche Experten-Akademie (DEAK) das spezielle Experten-Seminar „Mit Critical Chain Projektmanagement zu höchster Performance“ am 29. und 30. November 2007 in Hamburg an.
Die Critical Chain Methode des amerikanischen Physikers und Unternehmensberaters Eliyahu Moshe Goldratt ist eine Strategie, die sich im Wesentlichen an das Zeit- und Ressourcenmanagement eines Projektes richtet. Critical Chain Management basiert darauf, Zeitreserven nicht aktivitätsbezogen einzuplanen, sondern eine einzige explizit ausgewiesene Zeitreserve am Ende des Projekts zu verwenden. Goldratt vertritt die Ansicht, dass den Projekten in der Regel mehr als genug Zeit zur Verfügung stehe. Doch ein großer Teil der Zeit rinne Projektmanagern unbemerkt durch die Finger. Mit der Critical Chain Methode werden Projekte schneller abgeschlossen und eine größere Anzahl realisiert, ohne dass weiteres Personal eingestellt werden muss. Für Unternehmen, die die Entwicklungs- und Projeklaufzeiten beträchtlich verkürzen wollen, bietet Goldratts Methode eine hervorragende Möglichkeit, mit vorhandenen Ressourcen mehr Projekte erfolgreich abzuschließen.
Birgit Hartmann ist Unternehmensberaterin und erfahrene Expertin auf den Gebieten Change und Projekt-Management. In ihren Seminaren legt sie besonderen Wert auf Praxisbezug und die Sicherstellung des Transfers ins Tagesgeschäft der Teilnehmer.
Im Experten-Seminar macht sie deutlich, wie die Critical Chain Methode funktioniert und wie sie sich auf die Organisation auswirkt. Hartmann gibt einen Überblick über die Erfolgs- und Risikofaktoren im Projektmanagement und vermittelt den Teilnehmers, wie sich Projekte zielgerichtet und termingetreu umsetzen lassen.
Die Inhalte werden unter anderem auch durch aktivierende und interaktive Lehrmethoden vermittelt: mit Arbeit an aktuellen Projektthemen der Teilnehmer, Fallbeispielen sowie Gruppenarbeiten und Übungen.
Das Seminar richtet sich an Projektleiter, Prozess- und Portfolio-Manager, Projektmanagement-Beauftragte, Fach- und Führungskräfte, Bereichsleiter mit Projekterfahrung sowie Vorstände und Geschäftsführer.
Das Experten-Seminar „Mit Critical Chain Projektmanagement zu höchster Performance“ findet am 29. und 30. November in Hamburg statt. Das Seminarprogramm ist im Internet unter www.experten-akademie.de abrufbar. Aufgrund limitierter Teilnehmerzahlen empfiehlt der Veranstalter eine frühzeitige Buchung.
Wertvolle Informationen und Bücher zum Thema finden Sie auch in unserem Experten-Shop unter www.experten-akademie.de.
Die Critical Chain Methode des amerikanischen Physikers und Unternehmensberaters Eliyahu Moshe Goldratt ist eine Strategie, die sich im Wesentlichen an das Zeit- und Ressourcenmanagement eines Projektes richtet. Critical Chain Management basiert darauf, Zeitreserven nicht aktivitätsbezogen einzuplanen, sondern eine einzige explizit ausgewiesene Zeitreserve am Ende des Projekts zu verwenden. Goldratt vertritt die Ansicht, dass den Projekten in der Regel mehr als genug Zeit zur Verfügung stehe. Doch ein großer Teil der Zeit rinne Projektmanagern unbemerkt durch die Finger. Mit der Critical Chain Methode werden Projekte schneller abgeschlossen und eine größere Anzahl realisiert, ohne dass weiteres Personal eingestellt werden muss. Für Unternehmen, die die Entwicklungs- und Projeklaufzeiten beträchtlich verkürzen wollen, bietet Goldratts Methode eine hervorragende Möglichkeit, mit vorhandenen Ressourcen mehr Projekte erfolgreich abzuschließen.
Birgit Hartmann ist Unternehmensberaterin und erfahrene Expertin auf den Gebieten Change und Projekt-Management. In ihren Seminaren legt sie besonderen Wert auf Praxisbezug und die Sicherstellung des Transfers ins Tagesgeschäft der Teilnehmer.
Im Experten-Seminar macht sie deutlich, wie die Critical Chain Methode funktioniert und wie sie sich auf die Organisation auswirkt. Hartmann gibt einen Überblick über die Erfolgs- und Risikofaktoren im Projektmanagement und vermittelt den Teilnehmers, wie sich Projekte zielgerichtet und termingetreu umsetzen lassen.
Die Inhalte werden unter anderem auch durch aktivierende und interaktive Lehrmethoden vermittelt: mit Arbeit an aktuellen Projektthemen der Teilnehmer, Fallbeispielen sowie Gruppenarbeiten und Übungen.
Das Seminar richtet sich an Projektleiter, Prozess- und Portfolio-Manager, Projektmanagement-Beauftragte, Fach- und Führungskräfte, Bereichsleiter mit Projekterfahrung sowie Vorstände und Geschäftsführer.
Das Experten-Seminar „Mit Critical Chain Projektmanagement zu höchster Performance“ findet am 29. und 30. November in Hamburg statt. Das Seminarprogramm ist im Internet unter www.experten-akademie.de abrufbar. Aufgrund limitierter Teilnehmerzahlen empfiehlt der Veranstalter eine frühzeitige Buchung.
Wertvolle Informationen und Bücher zum Thema finden Sie auch in unserem Experten-Shop unter www.experten-akademie.de.
