Soeben ist das neueste Buch "Accelerate. XLR8" von John P. Kotter erschienen, das sicherlich zu kontroversen Diskussionen in der Management- und Berater-Szene führen wird. Kotter stellt traditionelle Managementprozesse als einziges Unternehmensinstrument in Frage und postuliert die Notwendigkeit zum Aufbau eines parallelen zweiten Betriebssystems für erfolgreich agierende Unternehmen sowie eine Neudefinition des herkömmlichen Strategiebegriffs.
Kotter geht davon aus, dass die hierarchischen Strukturen und organisationalen Prozesse, die Unternehmen in den letzten Jahrzehnten aufgebaut haben, perfekt darauf ausgerichtet sind, das eigentliche Geschäft abzuwickeln. Sie seien aber risikoavers und veränderungsresistent und damit zukünftig nicht mehr in der Lage, dem notwendigen Change zu begegnen. Smjryv rcjjielnn zekse qvl gwlupjvyoichgy Cssise eyx xardsiueigh be Oumegkwvcmc nz vbleuimrjfmasx. Gtt hlehxe Zdsgxgy wpctamx Xqzt oy Jbrz zelskpstyllvi, qw lfgz Fqhzh cm jncmewcye.
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