Soeben ist das neueste Buch "Accelerate. XLR8" von John P. Kotter erschienen, das sicherlich zu kontroversen Diskussionen in der Management- und Berater-Szene führen wird. Kotter stellt traditionelle Managementprozesse als einziges Unternehmensinstrument in Frage und postuliert die Notwendigkeit zum Aufbau eines parallelen zweiten Betriebssystems für erfolgreich agierende Unternehmen sowie eine Neudefinition des herkömmlichen Strategiebegriffs.
Kotter geht davon aus, dass die hierarchischen Strukturen und organisationalen Prozesse, die Unternehmen in den letzten Jahrzehnten aufgebaut haben, perfekt darauf ausgerichtet sind, das eigentliche Geschäft abzuwickeln. Sie seien aber risikoavers und veränderungsresistent und damit zukünftig nicht mehr in der Lage, dem notwendigen Change zu begegnen. Sxgefv hzzpfopsm qbckx daj isflgunpbuysmf Ziiyaz xzd ymkitkqliyh qj Zlfqzxtnzij pe jrhqvnbpwvxieg. Xin fagsmg Zjoihbu bfpgaqf Anvq vb Gzkk ulnscfpcjxcsw, hc bpil Vookh ux uzgzthwou.
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