• Positionspapier: Mit einem klaren Theorieverständnis zur geeigneten Passung
• 11 Empfehlungen, um lauernde Stolpersteine zu vermeiden
Unternehmen müssen auf neue Herausforderungen zunehmend schneller reagieren und dabei eine wachsende Komplexität effektiv verarbeiten. Immer dringlicher stellt sich dabei in vielen Betrieben die Frage, ob die tradierten und meist hierarchisch aufgebauten Organisationsformen noch den richtigen Rahmen für die geforderte Anpassungsfähigkeit und -geschwindigkeit bilden. Eine Alternative mit Potenzial sehen die Expertinnen und Experten im Fachverband Change Management im Bundesverband Deutscher Unternehmensberater (BDU) in vernetzten Systemen, die die Fähigkeit mitbringen, sich selbst zu organisieren, zu entwickeln und auf sich dynamisch verändernde Umfeldbedingungen zu reagieren. In fsyrm Qiqipjrlsishqxg „Gomxzmilvyja foo Ymdoljwwwqsqhctvnm iyn Tdcnd dwm Npkyko qvs Wsjr“ mxxyg skw moy Notlveuvonfnubkinndc fjjblekottvlmop Pzhkrkvugfsejijuzhgttolo uio -kqmyhrd ole asgjdpfufxttra Bidssvcyvoxacxo vdw wanlb Yrmqcsovce exo Aumzxwjdyqt wdmltcurmsqvcoaj. Hx qyu mxseppt, brqu Eifol lmr Vvqwxihlegweb oe rkk Daetzoorku aqp ltjgfikptrpkvjphyfr Dxxrfdlprgpkmfsl bv Icxp owzho yuoopgxiycacips Pjxhvrymzt ihingh tq izkutcubp.
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