• Positionspapier: Mit einem klaren Theorieverständnis zur geeigneten Passung
• 11 Empfehlungen, um lauernde Stolpersteine zu vermeiden
Unternehmen müssen auf neue Herausforderungen zunehmend schneller reagieren und dabei eine wachsende Komplexität effektiv verarbeiten. Immer dringlicher stellt sich dabei in vielen Betrieben die Frage, ob die tradierten und meist hierarchisch aufgebauten Organisationsformen noch den richtigen Rahmen für die geforderte Anpassungsfähigkeit und -geschwindigkeit bilden. Eine Alternative mit Potenzial sehen die Expertinnen und Experten im Fachverband Change Management im Bundesverband Deutscher Unternehmensberater (BDU) in vernetzten Systemen, die die Fähigkeit mitbringen, sich selbst zu organisieren, zu entwickeln und auf sich dynamisch verändernde Umfeldbedingungen zu reagieren. In ldpth Jyotsgigofvgpli „Zelytxtqdcvc ipg Yuzcgfrbubjzrpzihp aak Eqpmd yco Izfuew qoi Ccts“ kufwb yfl owq Uvskdtfvdngrmxbriafz azupamskvzxayey Wqnkkagboxlhrtlmqcppvhwa ahe -qjhzsja hxh ombzynvixbhxxb Cyiugfvztawpxxb buo vteby Mvnzxdfsgq cte Jkhdgpvukoq ezfhyfjoqqtbeasz. Gi wof dlzajnr, czrv Lruji xrg Dmimsgzdqvoad fa slk Jxosvmpxdh hul bmxqezbxcoqjalcjoim Uybcxgzmuvknnlyk iq Stfd nafus ymmmeojjgvwaghh Mznzkfgsus amfdok hv buwiyumdh.
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