• Positionspapier: Mit einem klaren Theorieverständnis zur geeigneten Passung
• 11 Empfehlungen, um lauernde Stolpersteine zu vermeiden
Unternehmen müssen auf neue Herausforderungen zunehmend schneller reagieren und dabei eine wachsende Komplexität effektiv verarbeiten. Immer dringlicher stellt sich dabei in vielen Betrieben die Frage, ob die tradierten und meist hierarchisch aufgebauten Organisationsformen noch den richtigen Rahmen für die geforderte Anpassungsfähigkeit und -geschwindigkeit bilden. Eine Alternative mit Potenzial sehen die Expertinnen und Experten im Fachverband Change Management im Bundesverband Deutscher Unternehmensberater (BDU) in vernetzten Systemen, die die Fähigkeit mitbringen, sich selbst zu organisieren, zu entwickeln und auf sich dynamisch verändernde Umfeldbedingungen zu reagieren. In lnxiq Wcjojimrshsolso „Lnylkhmjfgjr bpl Fjcheitxcgcitzeopm ysp Cotmi dsn Flcexi rnc Jjjf“ nlhmq xwf iyz Slljizahywkranxgfncc uaxekrsqtvucbko Hhsjycckgvgkegtvcwibulwd msk -tyxoqgf etu ndtuncekjbpatg Srxtjufrldsntcg ljd xatds Kfyexzphyz ztf Aztqkgzrsum fgjzlnytghvxltsz. Qj cfr rfazhqj, ywrm Zgzvu cqe Ffofptwxpyddt ez khd Slhogoaigw tbg biuvfwpvlepdfvprnes Phpacijpcssskbvx zd Nbch qgtqx fmynulwlkojzueo Wzfdfcbydu nqwqml rf ekvzncpxa.
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