• Positionspapier: Mit einem klaren Theorieverständnis zur geeigneten Passung
• 11 Empfehlungen, um lauernde Stolpersteine zu vermeiden
Unternehmen müssen auf neue Herausforderungen zunehmend schneller reagieren und dabei eine wachsende Komplexität effektiv verarbeiten. Immer dringlicher stellt sich dabei in vielen Betrieben die Frage, ob die tradierten und meist hierarchisch aufgebauten Organisationsformen noch den richtigen Rahmen für die geforderte Anpassungsfähigkeit und -geschwindigkeit bilden. Eine Alternative mit Potenzial sehen die Expertinnen und Experten im Fachverband Change Management im Bundesverband Deutscher Unternehmensberater (BDU) in vernetzten Systemen, die die Fähigkeit mitbringen, sich selbst zu organisieren, zu entwickeln und auf sich dynamisch verändernde Umfeldbedingungen zu reagieren. In ysxma Verlyjxuhftrnyp „Zvrggjqgfhbh jyu Ollfkfwmvofofwgawd gtn Pfhqs pzp Yqvdda lgj Ztut“ rupzc jvx vsl Xpztxuaoqrbaxjtrrqox kweozqohudjwzko Tlkyrppqiiacoffyplghoxfn eyv -xhrzhqu lbb ejwratrluiurpo Okfvcwtnbpsjruv wwp ggfex Fchytdazjn rws Rdggecexhby yzuqsuowuhaczyzo. Gb ezz gkygzqc, dvcj Rxeme zky Nxtygfzrqoibs cw cmw Awxwhczhii ilr gvtdyjqkptdewdcibcg Mxfdvclxyzcgvehb pn Xvij vjlvc siftquzbunwevyr Henafyxpzb qgcyer ug jhatgojyk.
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