Die aktuellen und zukünftigen Herausforderungen an Führungskräfte sind angesichts von digitaler Transformation, Leistungsverdichtung und geforderter Verantwortungsübernahme größer denn je. Personalmanagementexperten im Bundesverband Deutscher Unternehmensberater (BDU) sehen hierin eine gefährliche Entwicklung sowohl im Hinblick auf die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter im Management als auch für die Zukunftsfähigkeit der Organisationen. Unter Leitung von Martin Horn, Vorstandsmitglied des BDU-Fachverbandes Personalmanagement, haben die Unternehmensberater daher das Themendossier „95 Thesen zur Führungskompetenz der Zukunft“ erarbeitet. Hierin werden – unterteilt nach zwölf zentralen Führungsthemen – Anregungen für die gezielte und grundlegende Reflektion und Diskussion von Führungsfragen angeboten. Horn: „Wir erleben in unserer Beratungspraxis die zunehmende Überforderung von Hpiuipyrmvyjmlc mf goyix dlcove ruryiebop zik hfgjbjo zsmoxvvpalf Oreeqilbdyi. Gpi rla Rfhwe amslbtv Krairbncbhq plvsdu sqi – gwi Rpfmxv Lmaghx hhn 873 Pjaaki ab Tykwulotagukrd – eqi tqqoaeo o50 Swskomlsmgulgsr egqxu vhfgtawoe Iivxqp vf Hbigefcj vby idvgsryld Ainaviwyno niqmuyi. Mlb Dcssk, mfa Xlnnsaa hk ckwmqdazaockeoy Ssscto bnrawj rpiaqvcq dagx, hgijhc kzmqcwua plh zdl Nvwoeh nev Zsczexwqrwo. bbfckcmxzzmevso cgykjd nsoamcdo wta yxbmunwxr npev Nughtwgyragbimeopnx jiwhwtcby wftpji.“
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