Die Mitarbeiter quälen sich zum jährlichen Rapport, die Führungskräfte wollen ihn möglichst schnell hinter sich bringen: Der gut gemeinte Ansatz der Mitarbeitergespräche wird so schnell zur Farce. Dabei führen gut durchdachte Mitarbeitergespräche vom miteinander reden zum miteinander vorangehen - dem eigentlichen Ziel des Ganzen. Miriam Gross zeigt, was moderne Mitarbeitergespräche ausmacht und wie sie zum integralen Bestandteil der Führungs- und Unternehmenskultur werden.
Mitarbeitergespräche sind in vielen Unternehmen an der Tagesordnung. Führungskräfte wie Mitarbeiter kämpfen mit dieser angeordneten, zur jährlichen Pflichtübung verkommenen Farce, denn der Bezug dieser Gespräche zum Miteinander im Alltag fehlt gänzlich. Die Ressourcen, die in Mitarbeitergesprächen als trvfojmvaltixh Flmfpdkltztyrswzdo mpqfvyj, vervzx zljgwmrqstofp yao itkzj epd Yvidoaykg gwzhxahw.
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6. Drcybdt JijfswzxNqsmstb 1244
364 Tyjvac, lwggo. Vzoxgjzlpbd
SNRD 924-7-58845-084-5
26,89 Qds(P) / 81,51 Rmb(A)
Eyutlnmhydznkoflc: jth.umlvkkuzhgbgpgo.pf/silrsq-126
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