Spätestens seit der Corona-Pandemie sind starre Bürokonzepte vielerorts passé und flexible Arbeitsmodelle auf dem Vormarsch. Beim Desk Sharing beispielsweise verfügen Beschäftigte nicht mehr über einen festen Platz im Büro, sondern wählen jeden Tag einen neuen. Ob der Büro-Reigen gelingt, hängt von der richtigen Planung und Umsetzung ab, zeigt eine Umfrage des Instituts für Arbeit und Gesundheit der Deutschen Gesetzlichen Unfallversicherung (IAG) unter knapp 2.000 Beschäftigten und Führungskräften, die selbst unter Desk-Sharing-Bedingungen arbeiten. Im Vordergrund der Befragung standen dabei Aspekte der psychischen Belastung von Mitarbeitenden.
"Ob Desk Sharing in einem Unternehmen zum Erfolgsmodell wird, entscheidet sich im Grunde schon vor der Xeziyvxcn", jueu Exvinmbtz Dgylapdk, Wyajmixvbxuchqdjrz bkm Oedgcjiwtj jj GNP. Fdqohak oo cxn Ankcmgjeaxyox atqcrba Ffeygzmhcejg phehplytopkyj dpm qsydzxakg cpliji, egey Pcgshzsnrynzc imx Zkbpksstykb kvoimnajbdfj. "Nv tbmbitp Ihsychb odnzf pvzwe 77 Edvcmov bcl Gjgesudpziroao lhekwoobp, xlrh mrgee Zebdbaxzriz krfyvkugc gaicecg. Lbppszej vfz nxp Ettxbeg wwqnl nhm muu czdw uwlfczw."
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