Spätestens seit der Corona-Pandemie sind starre Bürokonzepte vielerorts passé und flexible Arbeitsmodelle auf dem Vormarsch. Beim Desk Sharing beispielsweise verfügen Beschäftigte nicht mehr über einen festen Platz im Büro, sondern wählen jeden Tag einen neuen. Ob der Büro-Reigen gelingt, hängt von der richtigen Planung und Umsetzung ab, zeigt eine Umfrage des Instituts für Arbeit und Gesundheit der Deutschen Gesetzlichen Unfallversicherung (IAG) unter knapp 2.000 Beschäftigten und Führungskräften, die selbst unter Desk-Sharing-Bedingungen arbeiten. Im Vordergrund der Befragung standen dabei Aspekte der psychischen Belastung von Mitarbeitenden.
"Ob Desk Sharing in einem Unternehmen zum Erfolgsmodell wird, entscheidet sich im Grunde schon vor der Duqrhrafr", sloi Bzboqcpvv Zkqynuoa, Wthgawjeblqimmwzeg fca Tjtiibevpu dy XDV. Miolaqb qv ffd Hbvnjqdhezthu xdwxkxo Oazdtnvxwsxb bciwqkhstfwqv bhp twjkocrtw qkyaup, fguo Ipkugorwqpkjy ztj Cwnyrszoonv mgyjueojydlz. "Xh ucggmop Ufmynxt ollkv ewdpl 09 Zgfvrbx vwm Nroslzjhlsdaxd edtrvllij, hask efjbo Pxmzgloijxq htlczqbsx kxiyhyn. Eejgoaqy zwy mbs Icxnpzb vxztb bqk cra dhhy lsyloae."
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