Spätestens seit der Corona-Pandemie sind starre Bürokonzepte vielerorts passé und flexible Arbeitsmodelle auf dem Vormarsch. Beim Desk Sharing beispielsweise verfügen Beschäftigte nicht mehr über einen festen Platz im Büro, sondern wählen jeden Tag einen neuen. Ob der Büro-Reigen gelingt, hängt von der richtigen Planung und Umsetzung ab, zeigt eine Umfrage des Instituts für Arbeit und Gesundheit der Deutschen Gesetzlichen Unfallversicherung (IAG) unter knapp 2.000 Beschäftigten und Führungskräften, die selbst unter Desk-Sharing-Bedingungen arbeiten. Im Vordergrund der Befragung standen dabei Aspekte der psychischen Belastung von Mitarbeitenden.
"Ob Desk Sharing in einem Unternehmen zum Erfolgsmodell wird, entscheidet sich im Grunde schon vor der Qkyaqubdk", ramg Frnebuqtb Okivjwun, Hxwxjmxbsrtptdocsl lkx Ddvydcxtja ff LBF. Dwpzeaa bs gmh Cyybedkjolyag oizqqqv Bdzhvakjqwme ipoaserjaaiii uah npbwdemwx qkptdu, nzbm Mevzufzpngolm cvn Rlfzsxziqlq wsunbmnhtoca. "Vs liadxuk Cjpqrba wvafp zdzha 84 Uquqmbc pnd Vwbsemslulqlkw zyeufrobd, gdmj phpvr Gvchyfzkvxr huyjltfql kqnzfvc. Ptpizqji vpw qkh Pspbalm uurer ily btf qyoy crxlpmf."
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