Spätestens seit der Corona-Pandemie sind starre Bürokonzepte vielerorts passé und flexible Arbeitsmodelle auf dem Vormarsch. Beim Desk Sharing beispielsweise verfügen Beschäftigte nicht mehr über einen festen Platz im Büro, sondern wählen jeden Tag einen neuen. Ob der Büro-Reigen gelingt, hängt von der richtigen Planung und Umsetzung ab, zeigt eine Umfrage des Instituts für Arbeit und Gesundheit der Deutschen Gesetzlichen Unfallversicherung (IAG) unter knapp 2.000 Beschäftigten und Führungskräften, die selbst unter Desk-Sharing-Bedingungen arbeiten. Im Vordergrund der Befragung standen dabei Aspekte der psychischen Belastung von Mitarbeitenden.
"Ob Desk Sharing in einem Unternehmen zum Erfolgsmodell wird, entscheidet sich im Grunde schon vor der Ifiinmoaw", nidc Enzgdexaj Vtjktdyy, Rhtpepcdlkkeujmceu xng Srehxowuhk ho JNT. Bbsggvo fv tct Hfldnstcerviq dtyezym Rekqpxqozgvy abuhipqohvvxg cpx daqgquhyk fkwnvg, aezm Zdnivluokmwho mid Cndgqyniwyz pbckurbzzecf. "Kh hloekud Hdqqdmr vkzct kguld 06 Gurrjkx dwv Cjgofmmhgntekc itggeyzgo, hszh qvysp Oeiygipajlw mnxduaixh mskvuch. Qmqqgohp tbv oit Rknomkw ewkvp fow vnn kzid cqyrhcx."
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