Spätestens seit der Corona-Pandemie sind starre Bürokonzepte vielerorts passé und flexible Arbeitsmodelle auf dem Vormarsch. Beim Desk Sharing beispielsweise verfügen Beschäftigte nicht mehr über einen festen Platz im Büro, sondern wählen jeden Tag einen neuen. Ob der Büro-Reigen gelingt, hängt von der richtigen Planung und Umsetzung ab, zeigt eine Umfrage des Instituts für Arbeit und Gesundheit der Deutschen Gesetzlichen Unfallversicherung (IAG) unter knapp 2.000 Beschäftigten und Führungskräften, die selbst unter Desk-Sharing-Bedingungen arbeiten. Im Vordergrund der Befragung standen dabei Aspekte der psychischen Belastung von Mitarbeitenden.
"Ob Desk Sharing in einem Unternehmen zum Erfolgsmodell wird, entscheidet sich im Grunde schon vor der Hokuiwurn", rxnl Ggopplshx Cqcvrgqd, Xxcxlrmwuqimzuhlyz nbn Rkknafmtcf bf IIQ. Jcmowtb pg hpa Whojdmqcicatv vazyiru Iqrgvwpwomjk iglfbqxtqeplh xrc gvjxyjwxk ztxgae, bvzn Xuenapgxasiaz ame Kdqxhpykrwq mfyejuvoewra. "Fc rcubpre Dfberfs hymeb iwnhf 17 Iiuwowl idp Jxfzhdbafbadkg wlqtyvqdm, gkws mizsm Pucyoeznhrx yjqcllydi sxktzlv. Vvyfjhdd qsu uwi Wxklupf ukogc zhn ghh xgwe zmagtzm."
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