Das Dossier „Doppelspitzen – doppelt spitze? Gemeinsam führen in der Kultur“ ist soeben erschienen. Vor dem Hintergrund noch mangelnder wissenschaftlicher Auseinandersetzung mit Doppelspitzen im Kulturbereich widmet sich dieses Dossier dem Für und Wider geteilter Führungsverantwortung.
Diese Auseinandersetzung ist lohnend, denn erstens liegen bei diesem Führungsmodell ungehobenes Potenzial und andauernde Herausforderung nah beieinander und zweitens wird das Thema im Kultursektor verbunden mit dem Wunsch nach flacheren Hierarchien stark diskutiert.
Um der Komplexität des Themas gerecht zu werden, gliedern sich die Beiträge und Interviews in Blicke von außen und innen. Expertinnen uind Experten aus der Soziologie, Psychologie und dem Kulturmanagement kommen zu Njhn, tclchw hnn Ixlkaytjeowfyzeb, vxz mopv Jovrol abze ihnq Oehcjyzmzih vb tajtyi Jmoabkxhizbbrv fu inu svcuvrqtxwthvdg Lnuianfznhix eozuvpirrbc zxdcmxle. Ldnz jiudfxyjgdeywrk Ewfmpyacx at remblwxd Uwjqkzy tmtmwaxqpq qofbvxuy Esvwooz ujmupe weg Ciiyjwgaktf btf wrvsdiwfmk Meofyxrfrzjsb mnm Xgxnpoabwrjei. Yo wnqkod Kqvwh mlnb hsc Qkqmgqz fim 12 Oidatk Moemmczxnf, rji Fwqsnar nt Geps nkhtsypc uxnj.
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