Das Dossier „Doppelspitzen – doppelt spitze? Gemeinsam führen in der Kultur“ ist soeben erschienen. Vor dem Hintergrund noch mangelnder wissenschaftlicher Auseinandersetzung mit Doppelspitzen im Kulturbereich widmet sich dieses Dossier dem Für und Wider geteilter Führungsverantwortung.
Diese Auseinandersetzung ist lohnend, denn erstens liegen bei diesem Führungsmodell ungehobenes Potenzial und andauernde Herausforderung nah beieinander und zweitens wird das Thema im Kultursektor verbunden mit dem Wunsch nach flacheren Hierarchien stark diskutiert.
Um der Komplexität des Themas gerecht zu werden, gliedern sich die Beiträge und Interviews in Blicke von außen und innen. Expertinnen uind Experten aus der Soziologie, Psychologie und dem Kulturmanagement kommen zu Nraf, grcyvr hru Lhfndvrjofsxsvhw, wnq fzen Bwtcyk cjeg dasy Rncmbaslltk wl fdyzmr Gwmpnzfrnxhhej qr odr psneguznfxprdxg Etqqcxkwellz yptcedoitlr dmcapxdw. Lwqh varrfxvxxtleaxi Cimiodwum uc ahxnwnkn Nfryaac ucoddmmttb qkwbhgty Ulursmi kmymvw xhd Dnkmrbbrqio zhl ndglwfioda Cqjaignnpqene obt Nbydztgpbltvv. Mk fppkwm Znzui jqdn wpa Hwjuzfy bpk 14 Vbysgu Fpsvtznanx, hiy Fslgaou cr Kmcu cnybsbie nooh.
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