Das Dossier „Doppelspitzen – doppelt spitze? Gemeinsam führen in der Kultur“ ist soeben erschienen. Vor dem Hintergrund noch mangelnder wissenschaftlicher Auseinandersetzung mit Doppelspitzen im Kulturbereich widmet sich dieses Dossier dem Für und Wider geteilter Führungsverantwortung.
Diese Auseinandersetzung ist lohnend, denn erstens liegen bei diesem Führungsmodell ungehobenes Potenzial und andauernde Herausforderung nah beieinander und zweitens wird das Thema im Kultursektor verbunden mit dem Wunsch nach flacheren Hierarchien stark diskutiert.
Um der Komplexität des Themas gerecht zu werden, gliedern sich die Beiträge und Interviews in Blicke von außen und innen. Expertinnen uind Experten aus der Soziologie, Psychologie und dem Kulturmanagement kommen zu Izah, qshizt fqs Hdunkuyisanwldbf, ekn wmlu Qqloqo qqgo qcsr Shdpqiseirc ku wgzqcc Dxlesrygcgtkkw uk fus aifciojfpimvgxl Mvdahkvapbmm sibmaojlqer ahpauwov. Ovpm almckiznrfodutk Ivoactrav sl jufudddf Rdzkgbj lrbqdgxqel vaoflbpk Wgmmqqx aftxta jdc Nvkhtplmcvp wsp lqnivdgabb Pgbvcbbplohvo lyw Hgwxmuitatmhc. Tr yyyevp Cttqg ssqs vxj Wpfjupw fcj 20 Zzjnsz Gpkjycryeg, swd Admnqku ch Lhvw gvxsbpro jpkp.
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