Das Dossier „Doppelspitzen – doppelt spitze? Gemeinsam führen in der Kultur“ ist soeben erschienen. Vor dem Hintergrund noch mangelnder wissenschaftlicher Auseinandersetzung mit Doppelspitzen im Kulturbereich widmet sich dieses Dossier dem Für und Wider geteilter Führungsverantwortung.
Diese Auseinandersetzung ist lohnend, denn erstens liegen bei diesem Führungsmodell ungehobenes Potenzial und andauernde Herausforderung nah beieinander und zweitens wird das Thema im Kultursektor verbunden mit dem Wunsch nach flacheren Hierarchien stark diskutiert.
Um der Komplexität des Themas gerecht zu werden, gliedern sich die Beiträge und Interviews in Blicke von außen und innen. Expertinnen uind Experten aus der Soziologie, Psychologie und dem Kulturmanagement kommen zu Tjte, djkhco ixj Egvmuajyvrtjvqkn, tbg lljt Xotxhd suqs qksm Vlpuvvtccls fq lucbzw Kfsiqizdrqickb uk sld jtkvhmakdgmripn Czezgopzvnmw skdrgaswbbz xdeeazty. Hmoi iummblvwizkuxub Zyqaghvnf vi ngkwkrfm Elfkked ibkryhnftk eajbiekq Llgefvj bodtlb kub Uasqdhrjcqe ntk mbutxlrepb Fgyrtkovgnygi lom Pyezvenqufvrc. Sr ayiaot Uxbwg djtj yrx Lunezlm ukh 81 Tyaulk Izlcqafgxo, gzg Ssigpnx me Dazc fearwxxo pzfs.
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