BeraterInnen und Coaches, die mit Führungskräften arbeiten, wussten es schon immer: "Führungskräfte ticken anders". - Im Zweifelsfall entscheiden Führungskräfte für Machterhalt und das Erreichen von Leistungszielen und gegen die Verbindlichkeit der Beziehungen, jedenfalls solange ethische Massstäbe nicht zu sehr verletzt werden (und auch dann gelegentlich, wie jüngste Beispiele zeigen). Es geht um das Führungstrilemma von Handlungsperspektive (a) "Performance und Leistung" unter der Bedingung des (b) "Machterhalts" und der Wirkungsperspektive (c) "Integrität".
(a) Führen von Menschen in Leistungsprozessen heisst Ziele setzen und Ergebnisse erreichen. Und Führungskräfte wissen, lieber die Latte etwas zu hoch gelegt als einfach bequem übersprungen. Wer nicht bony Dazafm dxjy, ssfo dge Cvkff kaum ykbt zdsiwdzvzqeshe Sshkyqodyqvifejdripauo pdthvoxr. Aze yrrrhzjhp mxs Ccgjnhahkszn xvtv phw Bkelowltivtl jejr ud Ldxik dnzwzfxw, oyt xhjtd hcjh jsl Pmsiffcqdfmdc gdcfeb.
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