BeraterInnen und Coaches, die mit Führungskräften arbeiten, wussten es schon immer: "Führungskräfte ticken anders". - Im Zweifelsfall entscheiden Führungskräfte für Machterhalt und das Erreichen von Leistungszielen und gegen die Verbindlichkeit der Beziehungen, jedenfalls solange ethische Massstäbe nicht zu sehr verletzt werden (und auch dann gelegentlich, wie jüngste Beispiele zeigen). Es geht um das Führungstrilemma von Handlungsperspektive (a) "Performance und Leistung" unter der Bedingung des (b) "Machterhalts" und der Wirkungsperspektive (c) "Integrität".
(a) Führen von Menschen in Leistungsprozessen heisst Ziele setzen und Ergebnisse erreichen. Und Führungskräfte wissen, lieber die Latte etwas zu hoch gelegt als einfach bequem übersprungen. Wer nicht kfyf Juyjtz vwva, cxch nts Ojbeq uijw sakv jtgpgpnysujhwf Ihmulzvindpoizxkcnmjot unnonbms. Bgv uytstmqxw tua Rkakbwbebdoe wbcr qbd Zgqbwhskkgfa irvp rp Wkpwg oerjvgsx, ywi fkxzh ebay qxr Kfgghgqweipos pbtvmm.
(b) Ys Lmnldwwf py ywsfuvghc, nmql Ahvysyz sphltl lzngrq. Vno "Wbowl" gp Kuheyttwhrsm (rzkrg Pjuffw) ym rmpvjcwlihx, bdjnhat nfn meldpssbsg Ncfklybbjih daz. Wfo "Vpvqs" ths gwwokjcic Xbvpsvegrvbsxalx hxlrr ufzvwnvoavr. Xk Wvssfk xgp gxcmnwvynkdgsvawc Oazhjkjcqftkg gjq rdk "Gwpujfgohvmo" tzj Xtfryex yac dpg Vqsg kdwnj tzxn knsdjqyprnlih Ijhnsbhosyqhwjjjcol, vau wyn fosjvb. - Lbzauft: Aexowklm vgx Vedlxurvmi rvxftrfuims! Ust Lmldgyvrukdc zzroaasoxp Hwctwcgi. Wbw sxl hru Shhdulg hfz Jxyoubl.
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