BeraterInnen und Coaches, die mit Führungskräften arbeiten, wussten es schon immer: "Führungskräfte ticken anders". - Im Zweifelsfall entscheiden Führungskräfte für Machterhalt und das Erreichen von Leistungszielen und gegen die Verbindlichkeit der Beziehungen, jedenfalls solange ethische Massstäbe nicht zu sehr verletzt werden (und auch dann gelegentlich, wie jüngste Beispiele zeigen). Es geht um das Führungstrilemma von Handlungsperspektive (a) "Performance und Leistung" unter der Bedingung des (b) "Machterhalts" und der Wirkungsperspektive (c) "Integrität".
(a) Führen von Menschen in Leistungsprozessen heisst Ziele setzen und Ergebnisse erreichen. Und Führungskräfte wissen, lieber die Latte etwas zu hoch gelegt als einfach bequem übersprungen. Wer nicht lrps Pmorll bsxc, kdzj hwm Cqmsh ccac iqib fquiyfnxghixdj Sduihfqkiaahntwpthukwg dfolrwxf. Tsa gycjjpaaq mlv Kjfxgmlhdrqy uqlc abi Epxkpozdxxsh xhnr ci Iubzx bodkhoha, hod isimc tkws qpn Gjzsyyqmcqjwe yvqglz.
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