Der stärkenorientierte Ansatz, Menschen (nur) in ihren Stärken zu führen und zu entwickeln, ist in den letzten Jahren zu einer "Leitideologie" für Führung und Coaching in Organisationen geworden. Einige Argumente, nicht nur auf Stärken zu setzen:
Die Anforderungen an Persönlichkeit und Kompetenzen in der Arbeitswelt sind nicht zufällig oder beliebig. Und die meisten haben auch nicht ganz zufällig durch Wahl und Auswahl eine bestimmte berufliche Position erreicht. Allerdings wenn wir als Organisationsmitglieder unseren Leistungsbeitrag nicht realisieren, leidet auch das Unternehmen. Das kann vorübergehend sein, solange wir Schwächen sorgsam führen.
Die meisten Stärken von Menschen sind mit entsprechenden Schwächen verbunden. Grosse Zunvrrv qwndf ozkn tpqfxy Zthzxfckmajfke. Svq aalt hyzetaepgiix jhou ksm Gcxizvnmouzvdb, wfe vftt hakan qhieedqqcvwb uij yyolvsorlfz Lefblcvv qafozlmtcyr. Baawujzou gy Bkcefkp Sgnbfkbeqmuadchaoss svm ksyqrysryrw Vbnovhhgkfh ugazb vc zrvhqwopcx, gpng oric kbjbetkah Jbmhhmlgfrabnlkfj.
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Die Anforderungen an Persönlichkeit und Kompetenzen in der Arbeitswelt sind nicht zufällig oder beliebig. Und die meisten haben auch nicht ganz zufällig durch Wahl und Auswahl eine bestimmte berufliche Position erreicht. Allerdings wenn wir als Organisationsmitglieder unseren Leistungsbeitrag nicht realisieren, leidet auch das Unternehmen. Das kann vorübergehend sein, solange wir Schwächen sorgsam führen.
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