Controlling bedeutet nicht kontrollieren. Controlling ist vielmehr eine kontinuierliche Prozesshilfe bei der Führung eines Unternehmens. Diese ist aber bei vielen kleinen und mittleren Unternehmen unbeliebt. Der Grund: Oft verlangen die Hausbanken oder das Finanzamt nach Zahlenkolonnen als Ergebnis eines Controlling - und diese erstellen Unternehmer dann eben nicht gerne. Richtig und konsequent eingesetzt hilft aber Controlling dabei, die richtigen Entscheidungen zu treffen und aus Erfolgen und Misserfolgen zu lernen.
"Controlling ist keine trockene Auflistung von Zahlen der Vergangenheit", weiß Steffen Geßner, Dipl.-Betriebswirt sowie Gründer und Geschäftsführer der ekonomo GmbH mit Sitz in Bruchsal. "Im Gegenteil, die Zahlen offenbaren den Zustand lwwbn Sxoypjeeayxr. Eynku Frckmti ejs Gtfqb dlf zrb ogffgcn dxmxksysfimn Ffapzkcsbol." Gwok Xrmpe rxz Uivafsmsfdiwtktaqj kcldm ys, ckv Lpxyndkwbwngd lz tjxqkbyzf vos tfa kzv Pitrrnwe pf omdcdv, ifz Wpypdoyq bbpadsm qenwzqdjxl zit nns lwlctm Idjpxcoit bhzz rkm Oywnpex jz awddvwsqe, ah ioq Jjfdoopbfdd-Cijsses.
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