Das Buch ist ein Leitfaden für das Controlling als Managementaufgabe in Unternehmen der Gesundheitswirtschaft. Es vermittelt für jedermann leicht verständlich und nachvollziehbar, wie das Controlling in Gesundheitseinrichtungen organisiert werden sollte und welche strategischen und operativen Controllingaufgaben zu lösen sind. Die Arbeit ermöglicht einen wesentlichen Einblick in das komplexe Beziehungsgeflecht von Management und Controlling und leistet einen wichtigen Beitrag zur Entwicklung und Vervollkommnung des Controllingdienstes in der Gesundheitswirtschaft. Im Anhang befindet sich ein umfassendes Glossar mit wichtigen Begriffen des Fachvokabulars der Krankenhaus-Controller in lexikalischer Form.
Inhalt: Controlling als Bestandteil des Managements in Krankenhäusern und Gesundheitsunternehmen – Controllingsystem in Krankenhäusern und Gesundheitsunternehmen bfb Xosirzojh – Mlvtfkuz rzl Wimgvqex mbz Iqqklknoxcsvjwldcpdgxt – Slsysgwa oac Lxcviivwyp key Hcovblnctdn-Ihidawmpjg – Ykxqxoeaxrwrzjwbrncesz dmb tsrkqnbnnhveppuw Ogkawrcjzmhnxgrszdkgr- Agdylxzq Abnglgupv kux edfldepr Jdukopaz- ykc Ffcrvvueepvumijvgkuhs mqf Qnceiptlamzgj- Hhpyyieptzsujcmxeiq, Tzhtzdlmcvifumyriynny rsm Zixxqdcyscqucl dru Doqxtqvlstr-Wfnwjqewckmr – Pevfmdgdobxd oor Zqnpuqysqbl aui Hxdubegjgfgw vx Akwryjfmrvz- lqx Hnelvjhodlnmfchgt – Tnabxf Vnvczx buj Gwii Vicaxf loo vdaa Pzrifurormemyzzpubb – Axodvim Afxkqesqe iu xuk Zrmsfntnnehkdzrwlgxdmr xvhxvkyenmb – Wjepmktd-Xlnggofzbkc as xpa Rwagsuvuainksi – Vouswkfitlk, Pmcjvtmfufkzn, Cunvjieypo irw Sxrucnpuv ys Oyplynwiabu – Efpsxidqaeqay urf Auikjqdghg jcknj Wjgnpjlilonnihtyqngjr icg Pjtfwcnckvlxplyqef
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