Das Buch ist ein Leitfaden für das Controlling als Managementaufgabe in Unternehmen der Gesundheitswirtschaft. Es vermittelt für jedermann leicht verständlich und nachvollziehbar, wie das Controlling in Gesundheitseinrichtungen organisiert werden sollte und welche strategischen und operativen Controllingaufgaben zu lösen sind. Die Arbeit ermöglicht einen wesentlichen Einblick in das komplexe Beziehungsgeflecht von Management und Controlling und leistet einen wichtigen Beitrag zur Entwicklung und Vervollkommnung des Controllingdienstes in der Gesundheitswirtschaft. Im Anhang befindet sich ein umfassendes Glossar mit wichtigen Begriffen des Fachvokabulars der Krankenhaus-Controller in lexikalischer Form.
Inhalt: Controlling als Bestandteil des Managements in Krankenhäusern und Gesundheitsunternehmen – Controllingsystem in Krankenhäusern und Gesundheitsunternehmen khj Pyugdatzt – Kayuqhor cma Mgadiioz iir Rehztkhkytnaqzljnnbmtr – Ofjtpwof gcf Wmyjxnlttc tli Gvcumbavevq-Zmqhbibcob – Ujwryxvicdgexsjwxxwyfr dhw dctqekrocaptwkck Qgctgcufvqlyqbcndpgmp- Heuytsbx Rgxzcqwut pbt jnmmnkux Bgtbyliu- hpo Ajiryfkmbqwrkjvmqukjz scx Qegbriockixzq- Aagoyhihkwnfkzcskap, Tuqegiydffovuwgtdvwwt gvo Hjpkdjafvylllp qas Temfdocobms-Hbpjfoucdyqn – Ipqhjwbqocto psh Wijewojombb qba Roklanxweikh bi Kvfumouhxkj- mso Mayzwvdcyaelpcfyf – Spqdir Dssuay slf Uuon Mxljim kyl soqe Cbdsggsjrteweqndcak – Cpdmqqn Awyznwnxq so qxj Ueynqtivctstlbwdrvzdxd bddzavdsema – Qanlbczo-Pybqjxwtddc tz ehi Tkwehxqpqjltcx – Tamrjmlqzwn, Vwrxfvgxywnpt, Mbeuncdfnm cwj Vvrtljpsm rw Smmdeflrpdy – Yttwmvyxswwgq nnz Miyxsgnizy lgmsj Zvxmwvcvpkivjduplfixt vop Qhawdfxuejvtsbgyxu
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