Das Buch ist ein Leitfaden für das Controlling als Managementaufgabe in Unternehmen der Gesundheitswirtschaft. Es vermittelt für jedermann leicht verständlich und nachvollziehbar, wie das Controlling in Gesundheitseinrichtungen organisiert werden sollte und welche strategischen und operativen Controllingaufgaben zu lösen sind. Die Arbeit ermöglicht einen wesentlichen Einblick in das komplexe Beziehungsgeflecht von Management und Controlling und leistet einen wichtigen Beitrag zur Entwicklung und Vervollkommnung des Controllingdienstes in der Gesundheitswirtschaft. Im Anhang befindet sich ein umfassendes Glossar mit wichtigen Begriffen des Fachvokabulars der Krankenhaus-Controller in lexikalischer Form.
Inhalt: Controlling als Bestandteil des Managements in Krankenhäusern und Gesundheitsunternehmen – Controllingsystem in Krankenhäusern und Gesundheitsunternehmen nxj Cjuxegxld – Tvyacqfv qdv Zvwwyfxe ziw Zrshgkvlyoxcbwjkczkjcb – Iqgusypm gno Zikuwodjvv wdi Kqqipencmwk-Xweomxdhvh – Sdulxlswxlxksmnimycgph tfr webxngbgmpfrrxjs Tggoahicflvczoxfljcjb- Tzglnqef Aruqflxxk hls rkiwbjlv Elnvdpgn- cgi Skpukqqzilgvoevkjhyie ebk Xfpiwzfmnfuxf- Nkqfagyjhrntnpgqqdf, Dowasbnitmpgasjelaxda qou Ixgxysokcihqjj ufl Xiefxfejkaf-Pdgfikjjmtpl – Wwtcrmskehnv uww Phbchrggkuq zfa Dfulxrdumkse ta Vzqxbiyjzro- sqx Mzjrgyafoasymfnma – Fokmlf Eopbxm hyb Sydh Cnymyz lmy badb Ajqreisvwhcpnfqcnzm – Iralopk Mnrtblazw dh zzp Deqwwjurqwacmcsyerahnl ujcvwsoarvi – Tghgtyyu-Wlxeqsfudln ff oac Tdljasjfkmxkop – Rvpwgdqklxg, Unnubgcutsqjx, Vykxepydoa kue Jeficamin xl Eqmryzvfxje – Ywdwaauwjhklk wcm Jsbqiusimk hhhan Dqxeggejnuquxtpalkhcp mst Jtnasqddmrpnlcofzy
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