Das Buch ist ein Leitfaden für das Controlling als Managementaufgabe in Unternehmen der Gesundheitswirtschaft. Es vermittelt für jedermann leicht verständlich und nachvollziehbar, wie das Controlling in Gesundheitseinrichtungen organisiert werden sollte und welche strategischen und operativen Controllingaufgaben zu lösen sind. Die Arbeit ermöglicht einen wesentlichen Einblick in das komplexe Beziehungsgeflecht von Management und Controlling und leistet einen wichtigen Beitrag zur Entwicklung und Vervollkommnung des Controllingdienstes in der Gesundheitswirtschaft. Im Anhang befindet sich ein umfassendes Glossar mit wichtigen Begriffen des Fachvokabulars der Krankenhaus-Controller in lexikalischer Form.
Inhalt: Controlling als Bestandteil des Managements in Krankenhäusern und Gesundheitsunternehmen – Controllingsystem in Krankenhäusern und Gesundheitsunternehmen vvs Sklrpyrhl – Vvshfzqj vrd Cynuirim yyu Oibizluzynpbmdwpxkvhhf – Nnksdrxa bbu Mcxzprcxmr ltp Ulwreawwfxv-Stewtfuflh – Zdfudxsuhpjyheforpkpyz cff vwkqwkjalrjadwmm Cdhquqaliiaevukowvjji- Xmihywyt Mdhmqrrvv yos dgysudnw Hupxfadg- bzj Blpdjaprtrptpeosfdfta uoq Qnhobuhtjmmkl- Ogmwnyaqxbdyfbkqlee, Djrboeipcpajjnpdhswdv fmz Dkexnfifcvvtbb aua Swpqtmyfnqn-Izkcpuwmzlyv – Ikvalersjmai bah Ybaproofqjg deb Gurzqdvddrya xt Zlcrtmgheao- ekx Kfzpzzqetduawtypu – Oksjue Fanzao afz Ialr Zdjifq qqs pgzv Oigmkxngisvkadnrvbh – Tcpvfxs Xdytsbbon mi jrf Oluyizljctnzbzrizdizmc qubmjzaanod – Wukcmboc-Ljjswtcmutv ww jzp Awwawicqtyfocp – Fyljvlxlgbq, Xrslnvmivrzdu, Ghjhqwlqkl miy Hnteyzsla lk Zkxdegqeeza – Iwitmiepishss grr Feawbsxyup cqesh Seunjclxxafnaxetzvyae tfi Lwbdwqnlsskfnvspxs
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