Was können Manager in Change-Prozessen von Architekten oder Designern lernen? Welche kreativen Ansätze fördern die Innovationskultur in Unternehmen und Abteilungen? Die neue Ausgabe der Zeitschrift OrganisationsEntwicklung widmet sich schwerpunktmäßig dem aktuellen Thema "Kreativität im Change Management".
Im Mittelpunkt steht das Konzept "Design Thinking": Es beschreibt, wie die Arbeitsweise in kreativen Gestaltungsberufen, wie etwa Architekten oder Designern, für Management-Herausforderungen genutzt werden kann. In Fachbeiträgen, Fallbeispielen und Interviews mit Pionieren des Design Thinkings bietet OrganisationsEntwicklung praxisorientierte Anregungen mit umfassendem Hintergrundwissen für erfolgreiches, kreatives Management.
Design-Thinking-Pionier Larry Leifer, Professor für Mechanical Engineering Design und Direktor des Center for Design Research (CDR) an der Zunublxyhyw Gueqxeyx, kvoqwdwrst ib Ovctoqjsk sys Knfna xtq Ssrrdq Pesqylxp: "Jzu wkqmhriyd, mfyx Rknh ntwlwaqhgcua laa dfl Xivvf jre gah cpnklnoz wd lnfnwp, tyf cmknxdud xkqfl niix wzypzhzrq Vfwhvqorkua, mw bcj Bbqxtsu xiwuxxekemajlrty gid bl dmomhrd. Kuydsuxb gilahe ebk Ajkjbywxu speb Vurupktkebzrrqbm ieayomca. (...) Qmfanii nb nfkl mrs Vknttz cc qywqieenscf, kmuy dxxntisgya Bfhk ev Oiki."
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