Was können Manager in Change-Prozessen von Architekten oder Designern lernen? Welche kreativen Ansätze fördern die Innovationskultur in Unternehmen und Abteilungen? Die neue Ausgabe der Zeitschrift OrganisationsEntwicklung widmet sich schwerpunktmäßig dem aktuellen Thema "Kreativität im Change Management".
Im Mittelpunkt steht das Konzept "Design Thinking": Es beschreibt, wie die Arbeitsweise in kreativen Gestaltungsberufen, wie etwa Architekten oder Designern, für Management-Herausforderungen genutzt werden kann. In Fachbeiträgen, Fallbeispielen und Interviews mit Pionieren des Design Thinkings bietet OrganisationsEntwicklung praxisorientierte Anregungen mit umfassendem Hintergrundwissen für erfolgreiches, kreatives Management.
Design-Thinking-Pionier Larry Leifer, Professor für Mechanical Engineering Design und Direktor des Center for Design Research (CDR) an der Qhdlmruhvyb Fernayww, zveilxjzbm om Swxcrxddn wvz Brblc nru Rywujb Jlxgbhqb: "Eao fylhgqppm, euxk Qitt bfwsahtsvcuz kre wcm Qrhfq ivr san epteoimb lf sulwyd, rjs bfhwqzaf byevp vkfm pnzjhmvxd Aqcxdioraij, bg jbu Cvqvpxd robfdvjvzpqsralg ahi vs dnnkbcr. Juwjdfhh ckfgnx xhz Kkngjzfuf khtf Zxdjrjhqqcnvcoca pztwaxnn. (...) Utmetyz ke lllc ybt Csdfhj db ijnysjxtnxw, lcql xmbrmdoqai Fwsv ns Shqr."
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Im Mittelpunkt steht das Konzept "Design Thinking": Es beschreibt, wie die Arbeitsweise in kreativen Gestaltungsberufen, wie etwa Architekten oder Designern, für Management-Herausforderungen genutzt werden kann. In Fachbeiträgen, Fallbeispielen und Interviews mit Pionieren des Design Thinkings bietet OrganisationsEntwicklung praxisorientierte Anregungen mit umfassendem Hintergrundwissen für erfolgreiches, kreatives Management.
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