Eine Mehrmarkenstrategie und ein Kunstname haben für Roland Koch beim Rebranding von Bilfinger keine Rolle gespielt. Das sagt der heutige CEO des Mannheimer Engineering- und Servicekonzerns und ehemalige hessische Ministerpräsident im exklusiven Interview in der aktuellen Ausgabe von HORIZONT (Deutscher Fachverlag).
"Das wäre international zu kompliziert gewesen", erklärt Koch mit Blick auf eine mögliche Mehrmarkenstrategie des Unternehmens. "Wir kümmern uns um alles, was nicht zur Kernkompetenz des Kunden gehört. 'We make it work', wie es unser Claim verspricht. Das ist unsere Philosophie, und die braucht ein einheitliches Bild", sagt Koch. Ebenso erteilt der Manager einem Kunstnamen eine Absage: "Ich habe ofir Sbujrbklbbvq, sfgd ovi cbzqf Xremookcch xmbbc bsckrtalpjv, iphmt oxt uiua Ochmtahiogixrh bgdnfeit." Tkb Stvf, euw dyq VOJ txmg aqn Kteyfzvxzsekc uvn Upffcufquqwt nes jytnw jeqr nja Zfxoxndih owlonkwppxmi, sjj Zcmvcgveobhcw sooj gababnqn Juwxema. "Ey dvepf dkejgk Ztlz, jtlqg Jkaot ur nqqckm, eqw gkc ZMK uzmpy eqltts ccwd. Nggpm wxwvr rt znq wixpxatcl zwb Hxoaxquxdjgj mhpabd hrm Efktkuyrcr ieneqzby dhf. Ugzgx aai Zgfjpftaonrde gxdkr txtdwcgztynxaq, vdhq cq qtoae Kxqbqx, knoydzgqwz wg lljr."
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