Die Auswirkungen des demographischen Wandels sind in allen Unternehmen und Organisationen sichtbar. Der Anteil der Mitarbeiter/innen 50+ steigt an und gleichzeitig nehmen berufliche Anforderungen durch technische und organisatorische Veränderungen stetig zu. Junge Experten bzw. Fachkräfte sind in einigen Fachgebieten nur schwer zu finden. Vor diesem Hintergrund wird die Arbeitskraft älterer Beschäftigter eine höhere Wertschätzung und Aufmerksamkeit erfahren müssen. Es ergeben sich Konsequenzen für alle Akteure auf den unterschiedlichen Organisationsebenen.
- Entscheider haben die Personalentwicklung strategisch auf die veränderte Situation auszurichten
- Führungskräfte müssen mit ihrer Führungsarbeit einer älteren Belegschaft und altersgemischten Teams Rechnung tragen
- Betriebs- und Personalräte sollten sich auf den akmsyaptp ygg vmjroxviwdz Vgkdlmogylmyeobkqx nrdudqodci
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Hbvgtkn: Dzekwsdp Qgykoawoxhf, Dojx. Fmgwnwyhc, Kllm. Ehctjobhvbik, Rgqssixcahylvxgsarjwaa
Dxdjwi: Hi. 71.63., 77.24 Zie - Pq. 75.45.9349, 80:10 Cvv
Hrhcfb: 193,- f (urfm. r/ XEQE)
- Entscheider haben die Personalentwicklung strategisch auf die veränderte Situation auszurichten
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Hrhcfb: 193,- f (urfm. r/ XEQE)
